prezentacja
advertisement
„Urząd Miasta Zielonka miejscem pracy i dialogu” Gmina Zielonka/Urząd Miasta Zielonka Wizerunek urzędu: • • • atmosfera w pracy relacje międzyludzkie znajomość przez pracowników zasad obowiązujących w urzędzie Pracodawca (Burmistrz) winien mieć na uwadze: • • • ochronę niezależności wyrażania opinii przez pracownika przy podejmowaniu decyzji nakreślenie zasad postępowania wymaganych u urzędnika stworzenie procedur antymobbingowych Pracownik: • • znać przyjęte procedury określające zasady postępowania wymagane przez pracodawcę znać procedury antymobbingowe Po przeprowadzeniu konsultacji z pracownikami w lipcu 2012 r. Burmistrz zatwierdził: • Kodeks Etyki • Wewnętrzną Politykę Antymobbingową W październiku 2012 r. po wskazaniu przez pracowników swoich przedstawicieli została powołana przez Burmistrza Komisja Etyki. Komisja Etyki: • przeprowadziła ankietę wśród pracowników w zakresie stosowania Kodeksu Etyki • sporządziła raport • przekazała raport Burmistrzowi Adekwatność zgłaszanego rozwiązania: • przejrzystość relacji przełożony – pracownik • możliwość stworzenia zespołu • podwyższenie prestiżu pracownika samorządowego wśród mieszkańców • podwyższenie prestiżu wykonywanego zawodu wśród pracowników Skuteczność zgłaszanego rozwiązania • Wiedza pracowników nt. procedur nie tylko obligujących do określonych zachowań, ale także chroniących indywidualnie pracownika • zmarginalizowanie tzw. „plotek urzędowych” • zwiększenie otwartości pracowników w wyrażaniu opinii i ocenie środowiska wewnętrznego urzędu Przejrzystość procesu wdrożenia rozwiązania • konsultacje z pracownikami treści Kodeksu Etyki oraz Wewnętrznej Polityki Antymobbingowej w Urzędzie Miasta Zielonka • wskazanie przez pracowników swoich przedstawicieli do Komisji Etyki • raport z przeglądu i monitorowania stosowania postanowień Kodeksu Etyki sporządzony w oparciu o ankietę przeprowadzona wśród pracowników • polityka antymobbingowa przewiduje udział w komisji każdej ze stron konfliktu Trwałość zgłaszanego rozwiązania • wewnętrzne procedury organizacyjne • element kontroli zarządczej • pracownik w chwili nawiązania stosunku pracy jest zapoznawany z procedurami Możliwość zastosowania w innych jednostkach samorządowych: • koszty – brak • konieczny współudział pracowników • konieczne praktyczne stosowanie w codziennej pracy
