Definicja rachunkowości zarządczej

Definicja rachunkowości
zarządczej
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA jest nienormowanym
przepisami prawnymi systemem identyfikowania,
gromadzenia, opracowywania, interpretacji i analizy
różnorodnych informacji finansowych i niefinansowych,
które mogą mieć znaczenia dla prowadzącej przez daną
jednostkę działalności gospodarczej.
Definicja WG JARUGA

A. Jaruga mówi o rachunkowości zarządczej - jako
procesie identyfikacji, analizy, pomiaru, przygotowywania i prezentowania
informacji wykorzystywanych przez zarządzających do planowania, oceny i
kontroli w ramach organizacji oraz mający na celu zapewnienie możliwości
dokonywania rozliczeń z alokacji posiadanych zasobów i osiąganych wyników
w ośrodkach odpowiedzialności.

Podstawową zasadą rachunkowości zarządczej jest
wydzielenie rodzajów działalności i przyporządkowanie im odpowiednich
kosztów operacyjnych. Zasady rachunkowości zarządczej muszą uwzględniać
zróżnicowanie działalności obiektu wynikające z rodzaju świadczonych przez
niego usług bądź produkcji dóbr.
ZARZĄDZANIE
Zarządzanie to koordynowanie pracy zespołu ludzkiego w procesie
wykorzystania zasobów kapitałowych i środków rzeczowych dla osiągnięcia
przyjętych celów w sposób jak najbardziej efektywny.
Elementy zarządzania instytucjami:







planowanie
organizowanie
kierowanie ( przewodzenie, motywowanie)
kontrola
staffing – rozmieszczenie i doskonalenie personelu
budżetowanie – planowanie finansowe, ewidencja i kontrola rachunkowa
sprawozdawczość informowanie się i informowanie przełożonych o
przebiegu wykonania planu.
FUNKCJE
Zwarte i systemowe traktowanie zarządzania pozwala wyodrębnić następujące jego
funkcje :
- planowanie
określa:
a) cel działania i podstawowe założenia,

b) zasoby, warunki i środki, których trzeba użyć aby osiągnąć zamierzony cel

c) zadania zmierzające do realizacji celu

d) ilość i rodzaj personelu

e) harmonogram przebiegu działań z uwzględnieniem kolejno realizacji zadań czasu, środków,
miejsca sposobu, warunków wykonania itp.
- organizowanie obejmuje działania zmierzające do pozyskania zasobów czyli środków
niezbędnych do wykonania zaplanowanego zadania.
- motywowanie obejmuje przekazywanie członkom organizacji ogólnie sformułowanych zadań
wraz z ich uzasadnieniem a także ewentualne instruowanie personelu w sprawie sposobu realizacji
zadań.
- kontrolowanie obejmuje:

a) bieżący nadzór i koordynacje działań

b) końcową kontrolę i ocenę wyników działań

Realizując najważniejszą funkcje zarządzania czyli
planowanie należy sobie zadać następujące pytania:
- CO? KIEDY? GDZIE? KTO? JAK? ILE?
1. Członkowie najwyższego szczebla
odpowiadają : Co? Ile?
2. Średniego szczebla: gdzie ? kiedy?
3. Podstawowego szczebla: kto? Jak?
STYLE ZARZĄDZANIA
Styl kierowania może koncentrować się na zadaniach lub na pracownikach.
R.R. Blade i J.S. Mouton na podstawie tych dwóch kryteriów opracowali siatkę
stylów kierowania.
W siatce stylów kierowania wyróżniono pięć modelowych stylów:
- styl bierny
- styl liberalny
- styl kompromisowy
- styl autokratyczny
- styl pragmatyczny
Kierownik, który chce skutecznie wypełniać powierzone mu
funkcje takie jak: planowanie, organizowanie, motywowanie i
kontrolowanie, powinien dysponować odpowiednimi
kwalifikacjami
UMIEJETNOŚCI KIEROWNICZE:
1. umiejętności techniczne
2.umiejętności interpersonalne
3.umiejętności koncepcyjne
4.umiejętności diagnostyczno – analityczne.