ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - Różne - kajol89
advertisement
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE.doc (87 KB) Pobierz ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Zasady formalne Formuła mieszana jako egzamin Test wielokrotnego wyboru plus pytania otwarte Możliwy jest termin zerowy Jak poniżej 20% zerówka to nie ma pierwszego terminu Literatura przedmiotu G. Giszewska M Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa PWE, Warszawa 2003 J Rokita: Zarządzanie strategiczne, tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej G.Głód , Olaw Flak: Konkurencyjni przetrwają Literatura zalecana Stabryła: Zarządzanie strategiczne w teori i praktyce firmy T. Gołębiewski. Zarządzanie strategiczne planowanie i kontrola R. Krupski Zarządzanie strategicznie: koncepcje, metody, ae Wrocław 2007 Można inaczej WWW.Konkurencyjniprzetwają.pl Można pobrać odpowiednie narzędzia dotyczące metod konkurecyjności Mapa grup strategicznych itp. Cele dydaktyczne głównie Konsultacje 103 b parter Poniedziałki a 15-16.30 815-9.45 Wto 12.30 13.30 Co warto przypomnieć sobie z zarządzania? Zarządzanie: jest to proces podejmowania decyzji, ukierunkowanym na cele Cele mają charakter strategiczny, taktyczny, lub operacyjny. Stąd mówi się o różnych poziomach zarządzania: Strategiczne Taktyczne Operacyjne Nad celami strategicznymi jest misja przedsiębiorstwa która jest podstawową filozofią zarządzania strategicznego, wizją działania, siłą napędową wszelkich poczynań. Rodzaje planów w przedsiębiorstwie Plany strategiczne: Plany wyznaczające ogółną strategię przedsiębiorstwa Plany dotyczące jednostek strategicznych Plany określające strategię funkcjonalne w firmie Biznes plany Nowych jednostek gospodarczych Przedsięwzięć inwestycyjnych Projektów Plany operacyjne Plany rzeczowe Plany finansowe Budżety Plany produkcji Plany kampanii promocyjnych Plany stale obowiązujące Polityka zatrudnienia obsługi klienta Procedury działania Reguły stosowane w sytuacjach nadzwyczajnych Cel: jest rozumiany jako pewien pożądany przyszły stan rzeczy, ukierunkowany działania i wyznaczający ich strukturę Cele pełnią w przedsiębiorstwie cztery istotne funkcje: 1. Stanowią wskazówkę i nadają jednolity kierunek działaniom pracowników firmy 2. Praktyka ich ustalenia wpływa na planowanie 3. Mogą być źródłem motywacji dla pracowników firmy 4. Stanowią skuteczny mechanizm oceny i kontroli Cele przedsiębiorstwa powinny być? Mierzalne za pomocą wskaźników dających się praktycznie obliczyć i porównać Zrozumiałe nie tylko dla kierownictwa poszczególnych szczebli ale i dla wykonawców Realistyczne czyli możliwe do osiągnięcia z zachowaniem staranności i zaangażowania lecz nie przekraczające możliwości kadry kierowniczej i pracowników oraz uwzględniające realia w których funkcjonuje przedsiębiorstwo. Możliwe do zaakceptowania to znaczy tak sformułowane, by skutecznie motywowały i dawały szanse na samorealizację wszystkim zaangażowanym w nie uczestnikom Spójne wewnętrznie i wzajemnie niesprzeczne a w przypadku kolizji-opatrzone wskaźnikiem priorytetu (co najpierw, a co później) Elastyczne to jest podatne na modyfikację wraz z rozwojem sytuacji, możliwości zagrożeń Zarządzanie strategiczne wykład 2 Geneza zarządzania strategicznego Jako dyscyplina naukowa zarządzanie strategiczne zaistniało niedawno bo około 50-70 lat temu Główna tego przyczyną był kryzys naftowy 1972 1973, gdy ropa naftowa stałą się zasobem strategicznym Wielkie korporacje nie były przygotowane na takie zmiany w otoczeniu. Japończycy weszli na rynek z samochodami małolitrażowymi. Zaskoczenie kryzysem przyniosło wyodrębnienie zarządzania strategicznego jako nauki aczkolwiek istniało ono zawsze. Prekursorem tej dyscypliny nauki był Ansoff a przyczyną właśnie kryzys energetyczny Jako dyscyplina naukowa zarządzanie strategiczne wywodzi się z: Ekonomii. Wykorzystuje teorię firmy, która powstała w latach 50 i teorię rozwoju firmy ukształtowaną w latach 50 , ponadto opiera się na ekonomice przemysłu, teorii konkurencji Tomirach rynku i finansach Teorii organizacji i zarządzania- teoria behawioralna, ilosciowa teoria zarządzania, podejście sytuacyjne (gotowych recept nie ma) zarządzanie kadrami Cybernetyki: teoria systemów i teoria gier International business- lata 60, bazuje na analizach handlu zagranicznego, inwestycjach zagranicznych, kosztach komparatywnych International menagment- zarządzanie inwestycjami bezpośrednimi , współzależność strategii i struktur organizacyjnych w korporacjach miedzy narodowych. Dziedzina o wielorakich początkach Strategia wojskowa i strategia przedsiębiorstwa. Stratedzy w starożytnych Atenach byli odpowiedzialni za prowadzenie wojen po czułym okiem archontów, najwyższych urzędników państwa W czasach napoleońskich teoretycy przeszli od prostego prowadzenia bitew do zajmowania się sztuką prowadzenia wojny (obserwacje gen. Karla von Clausewitza) Geneza zarządzania strategicznego jest związane głównie z takimi twórcami, jak: A.D. Chandler,: Badał relacje między strategią a strukturą i sformułował twierdzenia które stanowiły istotne tezy zarządzania strategicznego (jest autorem zasady ,że punktem wyjścia działalności firmy jest strategia której następnie ma być podporządkowania struktura organizacyjna ) Był Zwolennikiem decentralizacji zarządzania i przypisywał nadrzędną rolę planistycznej i koordynacyjnej funkcji kierownictwa H. I. Ansoff, był prekursorem podejścia analitycznego i planistycznego w zarządzaniu strategicznym. Przedstawił rozbudowaną metodologię planowania długoterminowego oraz opracował koncepcję modelową strategii firmy, abstrakcyjne modele dotyczące zachowania budżetowego oraz procesu wyboru strategicznego. P. Drucker sformułował zasady analizy wyrobów na podstawie koncepcji kategoryzacji, co było podstawą analizy strategicznej. Zajmuje się diagnostyką ekonomiczną, zaleca stosowanie analizy produktywności, formułuje zasady kontroli kosztów, opracowuje koncepcje ośrodków odpowiedzialności. Równocześnie rozwijał się w zarządzaniu strategicznym nurt empiryczny. Do jego rozwoju przyczyniły się firmy badawczo konsultacyjne a przede wszystkim Boston consulitg group, firma Mc kinsey oraz A.D. Littre Firma BCG opracowała między innymi koncepcje krzywej doświadczenia oraz macierzy wzrostu, udziału z których wyprowadzono wniosek o wiodącej roli w procesie konkurencji jednostek dominujących, formułując w ten sposób określone zasady strategiczne. M. Porter silnie rozwinął koncepcję strategii konkurencji, metody analizy źródeł przewagi konkurencyjnej, a szczególnie metody analizy otoczenia konkurencyjnego Bardzo istotny wkład w rozwój koncepcji konkurencyjnej wnieśli również G. Hamel i C Prahad. Konstruując koncepcję rdzenia umiejętności firmy oraz G. Stalk opracowując koncepcję konkurencji na bazie przewagi czasowej oraz zdolności firmy Ewolucja podejścia strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwami Paradygmaty Obecnie zarządzanie strategiczne charakteryzuje się integracją różnorodnych podejść i teorii zarówno tych klasycznych jak i nowych rozwiązań , wywodzących się z nauk organizacji i zarządzania, informatyki komunikacji społecznej. Integratywne podejście do zarządzania strategicznego ma swoje źródło w paradygmatycznej metaforze, która traktuje organizacje jako grę. Taki sposób przedstawienia organizacji odzwierciedla rzeczywistość charakteryzującą się nierównowagą i nieciągłością Koncepcja integratywnego podejścia do zarządzania strategicznego opiera się na zasadach które określają zdolność przeżycia przedsiębiorstwa Zasada sprawności strategicznej, której istota zawiera się w kojarzeniu celów wszystkich zainteresowanych działalnością przedsiębiorstwa Zasada zachowania strategicznego, na którą składają się umiejętności: relewantywności (należy umieć odróżniać elementy istotne od nie istotnych w przedsiębiorstwie jako całości) upraszczania (złożoność zjawisk należy redukować aby skoncentrować potencjał w istotnych obszarach działalności) proaktywnosci (wyprzedzać zmiany w otoczeniu oraz umiejętnie kształtować warunki sprzyjające osiągnięciu pożądanej pozycji) Zasada strategicznej zbieżności zalecająca rozwiązywanie problemów strategicznych przez pryzmat systemu oraz strategii Zasada sił strategicznych podkreśla wzajemne oddziaływanie potencjału strategicznego, jego przekształceń oraz strategicznych ograniczeń na rzeczywistą wielkość sił strategicznych Funkcja integracyjna zarządzania strategicznego odbywa się dzięki: Poszukiwaniu strategii ukierunkowanej na cele Określaniu własnej pozycji w kontekście konkurencyjnego otoczenia Koncentrowaniu sił i zasobów Inwestowaniu w potencjał przyszłego sukcesu Integratywne podejście do zarządzania strategicznego oznacza ciągły proces twórczego samodoskonalenia się systemów, a więc zdobywania wiedzy obejmującej zarówno wartości organizacyjne jak również sposoby postępowania u podstaw którego leży wiedza niezbędna do świadomego projektowania zmian Wykład 3 Strategia przedsiębiorstwa: powstaje w wyniku procesu zarządzania strategicznego. Strategia – to określenie długookresowych celów i zamierzeń przedsiębiorstwa a także wybór kierunków działania i alokacja środków niezbędnych do osiągnięcia tych celów Henry Mintzberg definiuje pojęcie strategii za pomocą 5 „P” PLAN jako świadome działanie PATTERN wzór, model, rodzaj sformalizowanego działania PLOY sterowanie, działanie zmierzające do realizacji konkretnego celu POSITION jako poszukiwanie korzystnej pozycji PERSPECTIVE jako postrzeganie własnej pozycji w przyszłości Cechy strategii firmy Ciągłość Kompleksowość Spójność Elastyczność Realność Podstawowe elementy wyróżniające strategie Domena działania Przewaga strategiczna Cele strategiczne Funkcjonalne programy działania Punktem wyjścia tego procesu są cele które przedsiębiorstwo ma realizować Na proces zarządzania strategicznego składają się następujące etapy: Analiza strategiczna Generowanie wyjściowych wariantów strategii Ocena i wybór strategii Wdrożenie strategii Kontrola i weryfikacja strategii Głównym czynnikiem integrującym na szczeblu zarządzania strategicznego jest proces myślenia strategicznego, które oznacza: -Dążenie do poznania sytuacji, badanie szans i zagrożeń w otoczeniu wybiegające wiele lat naprzód -Stosowanie metod analizy i planowania umożliwiające gromadzenie potrzebnych informacji, opracowanie planu i jego realizację -Umiejętne podejmowanie ryzyka i pogodzenie z niepewnością działania -ustawiczną wolę zmiany obszarów i sposobów działania firmy, zgodnie ze zmieniającą się wizją tej firmy i jej otoczenia. -wykazywanie gotowości do wprowadzania nowych metod zarządzania wraz z implikacjami społeczno-kulturowymi L. Bayars uważa że zarządzanie strategiczne, polega na podejmowaniu decyzji w sprawie przyszłych kierunków działania oraz na implementacji tych decyzji Zgodnie z podaną definicją w zarządzaniu strategicznym można wyróżnić dwie fazy Planowania strategicznego Implementację strategii Planowanie strategiczne obejmuje następujące etapy -Definiowanie filozofii i misji organizacji -Ustalanie długo-i krótko okresowych celów, odpowiednio do przyjętej misji -Wybór strategii, na podstawie określonych kryteriów efektywności stosowanie do założonych celów organizacji MISJA PRZEDSIĘBIORSTWA -przyjęta filozofia działania -główne powody i funkcje dla których istnieje firma -gwiazda polarna, myśl przewodnia, okrzyk bitewny -wyznacznik wiary -przedmiot aspiracji, czyli trwałych dążeń wyznaczających zakres społecznej działalności przedsiębiorstwa -szczególny powód istniea organizacji wyróżniający się od wszystkich innych Elementy misji Historia firmy Preferencje zarządu Otoczenie firmy Zasoby firmy Kompetencje w branży Ukierunkowanie <> stabilizuje Uwiarygodnia Ispiruje ^ integruje Implementacja strategii jest ukierunkowana na: -Rozwój oraz adaptację struktury organizacyjnej do wybranej struktury -Utrzymanie lub wprowadzenie niezbędnych funkcji do działalności firmy aby przyjęta strategia została skutecznie zrealizowana -Monitoring efektywności poszczególnych etapów wdrażania strategii Zaczynamy od analizy szans i zagrożeń poprzez makro otoczenie i otoczenie przemysłowe później dyrektywa strategiczne zawierająca misja i cele. Formułowanie strategii Formułowanie strategii przedsiębiorstwa.> formułowanie strategii na poziomie strategicznych jednostek gospodarczych> formułowanie strategii funkcjonalnych Implementacja strategii struktura organizacyjna kierownictwo potencjał wytwórczy kultura organizacyjna Kontrola strategiczna wyniki działalności. Specyfikacja zarządzania strategicznego wiąże się w tym iż jego konfiguracja jest formułowana na trzech poziomach Strategia na poziomie przedsiębiorstwa Strategia na poziomie jednostki operacyjnej Strategia ta służy sterowaniu interesami i operacjami okrełśonej jednostki gospodarczej Strategia na poziomie funkcjonalnym Strategia na poziomie funkcjonalnym tworzy ramy dla zarządzania takimi funkcjami jak: finanse, prace doradcze i rozwojowe, marketing, zgodnie ze strategią na poziomie jednostki operacyjnej Wykład 4 ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE Najcenniejsze i najmniej wykorzystywane zasoby przedsiębiorstwa, decydujące o jego wynikach to motywacja inicjatywa oraz aktywność załogi. Zarządzanie przez cele to: -Wspólne określanie i negocjowanie celów. Np. Czy budżet jest tworzony i jak jest tworzony -wspólne ustalenie mierników np. kombinacje z brutto albo netto. Umawiamy się jak będziemy i czy będziemy i jak tworzyć mierniki - Wspólne okresowe przeglądy. Czyli jak i kiedy będziemy się kontrolować załogę itp. Trzeba przyjąć pewien stopień tolerancji. Nie besztać za pierdoły ale konsekwentnie jak coś jest zjeżane to wyciągnąć słuszne wnioski. -Ocena rezultatów. Podstawowe założenia ZPC ... Plik z chomika: kajol89 Inne pliki z tego folderu: ma-w03 aktualizacja [popyt globalny i polityka fiskalna] (1).ppt (610 KB) Cykle koniunkturalne Olczyk wykład.ppt (591 KB) Program_rewitalizacji_Chojnic.ppt (8561 KB) miedzynarodowy_system_walutowy.ppt (149 KB) Finansowanie projektow - fragment.pdf (330 KB) Inne foldery tego chomika: EIE Ekonomia menedżerska Ekonomia międzynarodowa Ekonomia sektora publicznego Ekonomika miasta Zgłoś jeśli naruszono regulamin Strona główna Aktualności Kontakt Dla Mediów Dział Pomocy Opinie Program partnerski Regulamin serwisu Polityka prywatności Ochrona praw autorskich Platforma wydawców Copyright © 2012 Chomikuj.pl
