Al. Jerozolimskie 96 00-807 Warszawa t +48 22 696 52 20 f +48 22

Al. Jerozolimskie 96
00-807 Warszawa
t +48 22 696 52 20
f +48 22 696 52 21
aonhewitt.com
5 kwietnia 2016
Aon Hewitt z programem Making Engagement Happen
Aon
Hewitt,
światowy
lider
w
obszarze
zarządzania
kapitałem
ludzkim
i budowania zaangażowania, umacnia swoją pozycję definiując program Making Engagement Happen.
Firma koncentruje się na budowaniu angażujących i otwartych organizacji, które osiągają lepsze
wyniki biznesowe pomimo gwałtownie zmieniającej się rzeczywistości.
Zaangażowanie pracowników przyspiesza rozwój firm
Aon Hewitt uważa zaangażowanie pracowników za kluczowy czynnik, który pozwala przyspieszać rozwój firm.
Zdaniem przedstawicieli firmy w czasach gwałtownych zmian gospodarczych, społecznych i technologicznych
zaangażowanie pracowników jest kluczem do innowacji i tworzenia przewagi konkurencyjnej. Według Aon
Hewitt firmy, które inwestują w budowanie zaangażowania osiągają 2-krotnie wyższy wskaźnik wzrostu
przychodów, nawet o 36 % niższy wskaźnik rotacji pracowników, wyższą satysfakcję klietów oraz wyższą
wartość dla udziałowców. Zespoły o wyższym poziomie zaangażowania znacznie częściej osiągają, jak i
przekraczają stawiane im cele.
- Budowanie zaangażowania to wyzwanie. Badania pokazują, że zaledwie 20% firm które monitorują
zaangażowanie pracowników, potrafi skutecznie przekuć wnioski w rzeczywiste działania mające wpływ na
wyniki biznesowe. Naszą rolą jest zwiększać odsetek takich firm. Nie jest bowiem sztuką stworzyć środowisko
pracy atrakcyjne dla pracowników. Kluczowe jest stworzenie takiego miejsca pracy, które będzie przyjemne,
angażujące, ale co więcej w którym będzie widać rzeczywisty wpływ i przełożenie zaangażowania
pracowników na wyniki biznesowe.- mówi Magdalena Warzybok, Dyrektor Praktyki Talent w Aon Hewitt.
Making Engagement Happen
Program Making Engagement Happen to mapa drogowa dla firm, które chcą osiągać lepsze wyniki biznesowe.
Zakłada on 6 kluczowych elementów prowadzących do zbudowania angażującej organizacji:
1.
Wiedza / Badania - diagnoza poziomu zaangażowania, zidentyfikowanie źródeł problemów i zależności
między zaangażowaniem a wynikami biznesowymi.
2.
Strategia budowania zaangażowania – określenie co, kiedy i w jaki sposób należy zrobić, aby
zaangażowanie pracowników stało się faktem i źródłem trwałej przewagi konkurencyjnej na rynku.
Aon Hewitt
Al. Jerozolimskie 96 00-807 Warszawa
Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sadowego,
KRS 0000120065, NIP 5261839365, REGON 012658919, Kapitał zakładowy 19 977 500 zł
Str. 2
3.
Realizacja programu zmian – przygotowanie firmy – kluczowych osób i procesów do realizacji koncepcji
angażującej i otwartej organizacji.
4.
Kultrura wysokich wyników – zbudowanie narzędzi i komunikacji podtrzymującej zaangażowanie
pracowników, wyzwalających energię do działania i osiągania wysokich wyników na co dzień.
5.
Angażujące przywództwo - zmiana DNA menadżerów, tak aby budowali zaangażowane i skuteczne
zespoły.
6.
Marka pracodawcy - zbudowanie angażującej propozycji wartości dla pracowników
Od angażującej do otwartej organizacji
Według Aon Hewitt czynnikiem, który dzisiaj w największym stopniu utrudnia budowanie angażujących
organizacji jest niespokojne otoczenie biznesowe. Gwałtowne zmiany powodują, że firmy skupiaja się na
wynikach tu i teraz, zapominając o piorytetach strategicznych i personalnych, w tym budowaniu zaangażownia
swoich ludzi. Tymczasem to właśnie wysoce zaaangażowani i zmotywani pracownicy lepiej funkcjonują w
ciągłej zmianie, czują się odpowiedzialni i podejmują skuteczne działania pozwalające organizacjom relizować
cele biznesowe bez względu na okoliczności. Dlatego też zarządy firm coraz częściej decydują się zdefiniować
budowanie zaangażowania jako jeden ze swoich celów strategicznych swoich oganizacji. – Dzisiejsze zmiany
ekonomiczne, technologiczne, prawne i społeczne cechuje gwałtowność, niepewność, złożoność i
wieloznaczność. Pomimo względnie trwałego wzrostu gospodarczego otoczenie w jakim funcjonują
organizacje nieustannie stawia wyzwania i roztacza przed nimi nowe terytoria, po których muszą sprawnie
nawigować. Zaangażowanie pracowników sprawia, że organizacje są bardziej elastyczne, ale jednocześnie
stabilne i lepiej przygotowane do wyzwań jutra, a stąd już tylko krok do budowania organizacji przyszłości, a
mianowicie otwartych organizacji. – dodaje Edward Stanoch, Partner, Członek zarządu Aon Hewitt w Polsce.
Rok 2016 Aon Hewitt rozpoczął z nową misją, jaką jest wspieranie klientów w budowaniu angażujących i
otwartych organizacji.
Kontakt dla prasy:
Klaudia Szymańska
730 600 703
[email protected]
Str. 3
O Aon Hewitt
Aon Hewitt to światowy lider w zakresie doradztwa w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim.
W oparciu o model Making Engagement Happen projektujemy i wcielamy w życie rozwiązania, które wspierają firmy w
budowaniu angażujących i otwartych organizacji, a w efekcie osiąganie wysokich wyników biznesowych.
Aon Hewitt działa w Polsce od 1995 roku współpracując z zarządami, menadżerami i dyrektorami HR kilkuset
przedsiębiorstw - zarówno grup kapitałowych, jak i małych i średnich firm. Dodatkowo międzynarodowe centrum
operacyjne w Krakowie obsługuje outsourcing procesów HR dla globalnych korporacji.
Ponad 30 000 pracowników Aon Hewitt na sześciu kontynentach wspiera klientów w najbardziej złożonych wyzwaniach z
obszaru HR. Aon Hewitt jest częścią globalnej, notowanej na nowojorskiej giełdzie korporacji Aon (NYSE:AON).
Więcej informacji na www.aonhewitt.com.