tytu* prezentacji - Instytut Organizacji i Zarządzania

Zarządzanie zespołem pracowników
- wprowadzenie
Cele przedmiotu
• C1: Przekazanie studentom wiedzy o celach i strukturze
procesu zarządzania personelem, a w szczególności
o tworzeniu i funkcjonowaniu zadaniowych zespołów
pracowników.
• C2: Pokazanie studentom, reguł postępowania mających
szczególne znaczenie dla budowy i skutecznego
funkcjonowania pracowników w zespołach zadaniowych.
Przedmiotowe efekty kształcenia
Z zakresu wiedzy:
PEK_W01: Zna cele, strukturę i funkcje procesu zarządzania personelem.
PEK_W02: Wyjaśnia istotę, znaczenie i formy działań zespołowych,
a w szczególności prowadzonych w formie zespołów zadaniowych –
(projektowych).
PEK_W03: Zna i interpretuje zasady budowania zespołów zadaniowych,
adekwatnie do środowiska realizacji przedsięwzięcia/projektu.
PEK_W04: Zna role lidera i członków zespołu zadaniowego, rozpoznaje
warunki i techniki skutecznego kierowania zespołem
PEK_W05: Posiada wiedzę o warunkach i zasadach funkcjonowania zespołów
zadaniowych.
PEK_W06: Zna zakres i sposób wykorzystania modelu kompetencyjnego
w zarządzaniu zespołem pracowników
Treści wykładów cd.
Wy1
Wy2
Wy3
Wy4
Cele, przedmiotowe efekty kształcenia, treści programowe, kryteria
zaliczenia, forma egzaminu.
Wprowadzenie: Praca – definicje, funkcje i elementy procesu pracy.
Podział pracy – istota i formy organizacyjne..
Zespołowa organizacja pracy – istota, cele, znaczenie. Formy zespołowego
działania. Struktura organizacyjna –definicja, elementy składowe, typy
struktur Struktura zadaniowa – typy zespołów zadaniowych. Zespół
zadaniowy a zespół projektowy. Zespół zadaniowy w formie projektu –
istota projektu, środowisko realizacji projektu, specyfika kierowania
zespołem projektowym, skuteczność i efektywność zespołu projektowego
Pracownicy – elastyczność organizacji i zasobów ludzkich. Funkcja
personalna i zarządzanie personelem w organizacji istota, cele, struktura
procesu kadrowego. Współczesne koncepcje zarządzania personelem,
modele polityki personalnej, a zespoły zadaniowe.
Budowanie zespołu zadaniowego: analiza środowiska projektu, cele i
podział zadań w zespole, dobór i doskonalenie członków zespołu,
integracja zespołu projektowego.
1
2
2
2
Treści wykładów cd.
Wy5
Wy6
Wy7
Wy8
Kierownik - lider zespołu zadaniowego: warunki skutecznego
kierowania zespołem projektowym, kompetencje kierownika, 8 ról
lidera zespołu, techniki kierowania zespołem projektowym, menedżer
projektu a lider zespołu, certyfikacja kierownika
Funkcjonowanie zespołu zadaniowego I:, style kierowania,
organizacja pracy i role członków zespołu, podejmowanie decyzji
w zespole projektowym.
Funkcjonowanie zespołu zadaniowego II: motywowanie i ocenianie
członków zespołu, komunikacja i dzielenie się wiedzą w zespole,
rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym.
Model kompetencyjny w zarządzaniu zespołem pracowników
2
Suma godzin
15
2
2
2
Kryteria oceny
Oceny ( P – podsumowująca )
Wykład
P1
Numer efektu kształcenia
PEK_W01 PEK_W06
Sposób oceny osiągnięcia efektu kształcenia
Egzamin w formie pisemnego testu
wiedzy pojedynczego wyboru. Pytania
do testu zostaną wylosowane spośród
pytań kontrolnych podanych na
wykładzie.
Dobra odpowiedź: +1 pkt, wadliwa
odpowiedź –1 pkt. Ocena dst
uzyskanie wymaganej liczby punktów
z każdego PEK-a
Literatura
LITERATURA PODSTAWOWA:
1. Materiały do wykładu: http://www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/brol/index.html
2. Szczepanik R. Budowanie zespołu. Poradnik dla menadżera personalnego. Wydawnictwo Helion ,
Gliwice 2005.
3. Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K., "Kierowanie zespołem projektowym" wyd.
DIFIN 2004
4. Brown, R. (2006). Procesy grupowe. Dynamika wewnątrzgrupowa i międzygrupowa. Gdańsk:
GWP
5. Janusz M. Lichtarski Struktury zadaniowe Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
2011 r.
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
Tadeusz Listwan (pod redakcją)., Zarządzanie kadrami Wyd. C.H.BECK Warszawa 2006 r.
Tadeusz Oleksyn Zarządzanie kompetencjami Oficyna Ekonomiczna 2006 r.
OPIEKUN PRZEDMIOTU (IMIĘ, NAZWISKO, ADRES E-MAIL)
Marian Brol; [email protected]
Konsultacje: czwartek 15.00-17.00 środa TP 11.00-13.00
wtorek 11.00 – 13.00 ( wybrane terminy)
Sprawy różne
Dziękuję za uwagę