praca magisterska motywowanie personelu do
advertisement
Zarządzanie zasobami ludzkimi Motywowanie personelu do pracy na przykładzie firmy "x" analiza i teoria Spis treści Wstęp Rozdział 1 Definicja motywacji i podstawowe założenia 1.1. Proces motywacyjny 1.2. Poglądy na motywację 1.3. Współczesne poglądy na motywację 1.3.1. Teoria potrzeb 1.3.2. Teoria sprawiedliwości 1.3.3. Teoria oczekiwań 1.3.4. Teoria wzmocnień 1.3.5. Teoria wyznaczania celów Rozdział 2 Motywacja do pracy 2.1. Motywowanie materialne 2.1.1. Składniki wynagrodzenia 2.1.2. Płaca zasadnicza 2.1.3. Premiowanie 2.1.4. Nagrody 2.2. Motywowanie niematerialne Rozdział 3 Obszar badań ankietowych w firmie „X”. 3.1. Historia Przedsiębiorstwa Budowlanego w 3.2. Analiza badań własnych dotycząca czynników motywacyjnych na przykładzie firmy „X” Zakończenie Bibliografia Spis rysunków Spis tabel Spis wykresów Załączniki WSTĘP Inspiracją do napisania pracy „Motywowanie personelu do pracy na przykładzie firmy „X” – analiza i teoria”, było szczególne zainteresowanie tematem motywacji. Kluczowym czynnikiem kształtującym działania ludzi w przedsiębiorstwie jest motywacja. Ma ona ogromny wpływ na wyniki uzyskiwane przez firmę. Z definicji motywacji wynika, że silnie zmotywowani pracownicy mają precyzyjnie zdefiniowane cele, a ich działania prowadza do osiągnięcia tych celów. Dobrze zmotywowani pracownicy są zadowoleni z wykonywanej pracy oraz mocno modyfikują się z firmą. W zamian za to firma zaspokaja ich potrzeby nie tylko te materialne, ale także potrzeby rzędy wyższego, np. potrzebę samorealizacji czy uznania. Celem pracy jest analiza i ocena głównych nurtów i kierunków motywacji, przebadanie ich oddziaływania na pracowników. Przedstawienie teoretycznych zagadnień związanych z motywacją oraz identyfikacja systemu motywowania pracowników w firmie „X”. Teza postawiona w mojej pracy to stwierdzenie, że motywacja to rozwój osobisty, sposób na sukces. Hipotezę, jaką postawiłam w pracy to taka, że: przypuszczam, że system wynagrodzeń i premiowania pracowników firmy „X” ma wpływ na większe zaangażowanie i efektywność pracy jej pracowników. W rozdziale 1 omówione zostaną historyczne i współczesne poglądy na motywacje. Będą one ilustrowane i opisywane w formie wykresów, tabel i rysunków. Starałam się je zaprezentować w jak najbardziej przejrzystej formie. Wybrałam te, które są najbardziej znane i najczęściej wykorzystywane przez kadrę kierowniczą. Uważam, że warte uwagi jest w tym rozdziale prześledzenie zmian jakie przechodziła teoria motywacji. Zmiany te miały na celu oczywiście jej unowocześnienie i „odświeżenie”, a także dostosowanie do zmieniających się warunków rynku pracy. Wszystkie metody motywacji mają swoje „mutacje”, a wszystko to dla większej skuteczności jej działania. W rozdziale 2 opisałam rodzaje motywowania w rozbiciu na materialne i niematerialne. Do metod materialnych zalicza się: wynagrodzenie i jego składniki, premiowanie i nagrody. Do niematerialnych składników wynagrodzenia zalicza się przede wszystkim: awans zawodowy, podniesienie prestiżu społecznego, dodatkowe urlopy, deputaty, itp. Rozdział 3 zawiera ankietę dotyczącą czynników motywujących. Ankieta przedstawiona została w formie 12 pytań zamkniętych. Przeprowadzona została wśród pracowników w firmie „X”. Odpowiedzi do ankiety zostały zaprezentowane w formie czytelnych i obiektywnych wykresów przestrzennych. Pozwalają w sposób prosty określić, co pracowników motywuje do bardziej efektywnej pracy w firmie. Aby osiągnąć równowagę w firmie bardzo ważne jest by menadżerowie rozumieli sam proces motywacji, jego działanie i zasady oraz znali różne typy motywacji. Do czynników, które mają wpływ na system motywowania można zaliczyć nieustannie wzrastającą konkurencję i powiązaną z nią tendencję do redukowania kosztów, bezrobocie oraz coraz większe umiejętności i kwalifikacje pracowników. ×
