Konferencja Gepardów Biznesu Województwa

Klub Gepardów Biznesu
Instytut Lokalnego Biznesu
Konferencja
Lokalnego Biznesu
ŚLĄSKA
Katowice, 15 października 2009 r.
Klub Gepardów Biznesu
Instytut Lokalnego Biznesu
Przyczyny i skutki globalnego kryzysu
gospodarczego - jakie z tego płyną wnioski dla
Polski, firm, banków i lokalnych społeczności
Jerzy Krajewski, dyrektor Klubu Lokalnego Biznesu,
redaktor naczelny magazynu „Europejska Firma”
Przyczyny globalnego kryzysu gospodarczego
 Załamanie realnej gospodarki w USA.
 Załamanie systemu finansowego USA.
 Globalizacja rynku finansowego.
USA wytwarzają ponad 20 proc. światowego PKB.
Załamanie realnej gospodarki w USA
 Zniszczenie lokalnego biznesu przez sieci hipermarketów.
 Utrata miejsc pracy w wyniku rozwoju technologii.
 Ucieczka miejsc pracy do krajów niskokosztowych.
 Spadek realnych dochodów klas niższej i średniej.
 Wzrost bezrobocia.
 Obniżenie wydatków - spadek sprzedaży domów i aut .
Załamanie systemu finansowego USA
 Nadmierne obniżki stóp procentowych, by pobudzić
popyt.
 Poluzowanie wymagań wobec kredytobiorców przy
kredytach hipotecznych i kartach kredytowych.
 Obywatele i państwo w pułapkach zadłużeniowych.
 Wirtualny kapitał z derywatów.
 Upadek największej w historii piramidy finansowej.
Globalizacja rynku finansowego
 Deregulacja rynków finansowych.
 Brak nadzoru nad rynkami finansowymi.
 Globalne kasyno zamiast rynku.
 Na krachu w USA traci cały świat.
 Kryzys uderzył również w Polskę.
Rady dla polskiego rządu
 Ograniczać wydatki budżetowe, bo naszemu państwu grozi
kolejne bankructwo.
 Nie podwyższać podatków.
 Na 5 lat wyhamować budowę sieci autostrad, skupić się na
drogach ekspresowych, które są tańsze.
 Wstrzymać prywatyzację energetyki, PKO BP, BGŻ i BOŚ, bo to
nie jest dobry czas na wyprzedawanie majątku.
 Odwlec przynajmniej na kilka lat wprowadzenie euro w Polsce,
bo własna waluta złoty pomaga reagować w kryzysie.
Rady dla polskich samorządów
 Wspierać lokalny biznes.
 Korzystać z usług banków spółdzielczych.
 Wspierać inne spółdzielnie.
 Opóźniać wydawanie pozwoleń na budowę dużych
sklepów, szczególnie zagranicznych.
Misja Instytutu Lokalnego Biznesu
 Misją Instytutu Lokalnego Biznesu jest wspieranie
rozwoju polskich firm, banków, instytucji finansowych,
gmin i miast oraz przekonywanie ich do tego, by same
siebie nawzajem wspierały.
 Swoją aktywność ILB prowadzi głównie w zakresie
marketingu, public relations i szkoleń.
Projekty Instytutu Lokalnego Biznesu
 Magazyn Przedsiębiorców „Europejska Firma””
 Serwis internetowy www.gepardybiznesu.pl
 Konkurs Gepardy Biznesu
 Konkurs Bank Przyjazny Biznesowi
 Konkurs Gmina Przyjazna Biznesowi
 Konferencje Lokalnego Biznesu
150 lat w służbie lokalnym społecznościom
 31 grudnia 2008 r. w Polsce działało 579 banków spółdzielczych
zrzeszonych w trzech zrzeszeniach.
 Mają ponad 4000 placówek
– to największa sieć w naszym kraju.
 Dysponują drugą co do wielkości
siecią bankomatów – 2,5 tys. urządzeń.
 W końcu 2008 r. miały 8 mln klientów, prowadziły 3 mln kont
osobistych i milion kont dla firm oraz wydały milion kart
płatniczych.
 Aktywa banków spółdzielczych 31 grudnia 2008 r. wynosiły 56,5
mld zł. Miały ponad 10 miliardów złotych więcej depozytów niż
udzieliły kredytów.
Dlaczego warto korzystać z usług BS
 Oferta produktowa dużych banków spółdzielczych jest
równie bogata jak oferta banków komercyjnych.
 Są przyjazne i elastyczne. Nie zostawiają klienta, gdy
wpadnie w kłopoty.
 Ponad 200 banków spółdzielczych sprzedaje polisy
ubezpieczeniowe.
 Ponad 80 banków spółdzielczych oferuje leasing.
 To banki z polskim kapitałem, nie wywożą zysków za
granicę.
Najdynamiczniejsze banki spółdzielcze na Śląsku*
1. Bank Spółdzielczy w Oławie ………………………210,5
2. Bank Spółdzielczy w Oleśnicy ……..………….….137,3
3. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Strzelinie ….….137,2
4. Bank Spółdzielczy w Będzinie …………………….128,6
5. Bank Spółdzielczy w Raciborzu ……………….…. 126,3
6. Bank Spółdzielczy w Przemkowie ……………….. 126,2
7. Bank Spółdzielczy w Wołczynie …………..……....118,1
8. Bank Spółdzielczy w Miliczu ……………..………....75,5
9. Bank Spółdzielczy w Dzierżoniowie ……….…..…..73,5
10. Orzesko- Knurowski Bank Spółdzielczy ………...…72,6
•
Według średniej z dynamik przychodów, aktywów i zysku netto
w latach 2005-2008 w proc.
Bank Przyjazny Biznesowi 2009
Bank Przyjazny Biznesowi 2009
 W Konkursie Bank Przyjazny Biznesowi 2009 banki
oceniane są w ankietach przez firmy.
 Na Śląsku laureatami zostały:
1. Bank Spółdzielczy w Miliczu
2. Bank Spółdzielczy w Namysłowie
3. Bank Spółdzielczy w Oławie
Cele Konkursu Gepardy Biznesu
 Wyłonienie najdynamiczniej
rozwijających się firm.
 Promowanie najdynamiczniej
rozwijających się firm
 Promowanie członków Klubu Gepardów Biznesu.
 Promowanie możliwości, jakie daje giełda
i rynek kapitałowy.
 Promowanie sponsorów, partnerów i patronów
medialnych konkursu.
Metodologia Konkursu Gepardy Biznesu
 Metodologia wykorzystywana w trzech pierwszych edycjach
Konkursu Gepardy Biznesu pokazuje, ile warta byłaby firma,
gdyby jej akcje notowane były na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie. Do obliczeń wykorzystywane są
wskaźniki C/Z (cena do zysku netto), C/WK (cena do wartości
księgowej) i C/PG (cena do przepływów gotówkowych) dla
giełdowych branż z ostatnich dni roboczych marca. Wartość
rynkowa firmy jest średnią z trzech wycen, osiągniętych z
wykorzystaniem tych trzech wskaźników.
 W czwartej edycji konkursu Gepardy Biznesu 2009 liczymy
średnią z dynamik przychodów i zysku.
Wyceniliśmy wartość rynkową kilkunastu tysięcy firm
 W pierwszej edycji Konkursu Gepardy Biznesu w 2006 r.
Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit przeanalizowała
wyniki finansowe 7,5 tys. firm z całej Polski.
 Finałem był Bal Gepardów Biznesu w Warszawie 9
czerwca 2006 r.
 W trzeciej edycji w 2009 r. InfoCredit policzyła wartość
rynkową 15 tysięcy przedsiębiorstw. Przeanalizowała
wyniki finansowe 2580 firm ze Śląska (województwa
śląskie, dolnośląskie i opolskie).
 Finał odbędzie się na Ogólnopolskiej Konferencji
Lokalnego Biznesu w Warszawie 17 grudnia 2009 r.
Najdynamiczniejsze firmy województwa śląskiego
Według dynamiki wzrostu wartości rynkowej od 31.03.2006 r.
do 31.03.2008 r. (w procentach)
 Średnie
1.
2.
3.
4.
5.
Polskie Mięso i Wędliny Łukosz Sp. z o.o. Jaworze....................................6226
Zakład Odsalania DĘBIEŃSKO Sp. z o.o. Czerwionka-Leszczyny……….1978
ZPHU Ogrodnik S.J. Popów …………………………………………..………1410
Przedsiębiorstwo Budowlane Hassa i Jagodziński S.J. Katowice…………1290
Przedsiębiorstwo Techniki Cieplnej PIECOSERWIS Sp. z o.o. Gliwice …1138
 Duże
1.
2.
Przedsiębiorstwo Usług Technicznych Intercor Sp. z o.o. Zawiercie………2046
P.A. NOVA SA Gliwice………………………………………………………….1441
3.
Delphi Polska Automotive Systems Sp. z o.o. Tychy……………………………………810
4.
5.
Kopex S.A. Katowice……………………………………………………………..783
MEDICARE Sp. z o.o. Mysłowice ………………………………………………770
Najdynamiczniejsze firmy województwa dolnośląskiego
Według dynamiki wzrostu wartości rynkowej od 31.03.2006 r. do
31.03.2008 r. (w procentach)
 Średnie
1.
2.
3.
4.
5.
Fabryka Betonu Sanbet S.J. Kobierzyce ………………………………..……2026
Predom Sp. z o.o. Lubin ………………………………………………………..2017
APERSBUD Sp. z o.o. PPE Wrocław ………………………………………1955
FUNAM Sp. z o.o. Wrocław ……………………………………………………1706
Dev Pol Sp. z o.o. Wrocław ……………………………………………………1602
 Duże
1.
2.
3.
4.
5.
Dolnośląski Szpital Specjalistyczny im. Tadeusza Marciniaka Wrocław …...912
IMPWAR Sp. z o.o. Miłkowice …………………………………………………..432
BAUMIT Sp. z o.o. Wrocław …………………………………………………….348
MAX COMPUTERS Sp. z o.o. Wrocław ……………………………………….347
FRĄCZAK Sp. z o.o. Wrocław …………………………………………………..269
Najdynamiczniejsze firmy województwa opolskiego
Według dynamiki wzrostu wartości rynkowej od 31.03.2006 r. do
31.03.2008 r. (w procentach)
 Średnie
1.
2.
3.
4.
5.
Lukas Sp. z o.o. Ligota Turawska ……………………………………..……..1111
Opolskie Przedsiębiorstwo Usług Drogowych Sp. z o.o. Opole ………….…947
Przedsiębiorstwo Usług Inżynierskich Rialex Sp. z o.o. Kluczbork…………697
Izobud Sp. z o.o. Łąki Kozielskie ……………………………………………….588
Rolnicze PPH ARAD S.A. Byczyna ………………………..………………….584
 Duże
1.
2.
3.
4.
5.
MULTI - HEKK Nieruchomości Sp. z o.o. Olesno …………………………….648
Tabor Szynowy Opole S.A. Opole ……………………………………………...499
Cementownia ODRA S.A. Opole ……………………………………………….366
Przedsiębiorstwo Robót Drogowych i Mostowych S.A. Kędzierzyn-Koźle …345
AGRO - AS Z. Bednarski & A. Sajdutka S.J. PHU Grodków ………………..289
Miasta Przyjazne Biznesowi 2009

Przyjazność gmin i miast oceniana jest na podstawie liczby dynamicznych
firm na 10 tys. mieszkańców oraz ankiet od podmiotów gospodarczych.
Miasta Przyjazne Biznesowi 2009 na Śląsku*

Województwo dolnośląskie
1. Kąty Wrocławskie
2. Milicz
3. Nowogrodziec

Województwo opolskie
1. Krapkowice
2. Grodków
3. Głogówek

14,33
8,42
7,24
6,29
5,61
5,33
Województwo śląskie
1.
2.
Katowice
Mikołów
3. Gliwice
3,93
3,39
2,97
* Według liczby dynamicznych firm (Gepardów Biznesu 2008 i 2009) na 10 tys. mieszkańców i oceny firm.
Nasze kluby biznesu
 Członkiem Klubu Gepardów Biznesu może zostać
przedsiębiorca lub menedżer dynamicznego podmiotu
gospodarczego sklasyfikowanego w Konkursie Gepardy
Biznesu i ten podmiot .
 12 października 2009 r. Klubu Gepardów Biznesu liczył
530 członków: firm, banków spółdzielczych i ich
menedżerów.
 Na Śląsku ma 52 członków.
 Od 1 stycznia 2010 r. członkami Klubu Gepardów Biznesu
będą mogły być tylko osoby.
 Firmy będą mogły należeć do Klubu Lokalnego Biznesu.
Korzyści z członkostwa w naszych klubach biznesu
 Promocja w serwisie www.gepardybiznesu.pl,
magazynie „Europejska Firma” oraz
na Konferencjach Lokalnego Biznesu.
 Karta członkowska
uprawniająca do
rabatów w Programie
Rabatowym Tęcza.
 Wymiana informacji między
członkami klubów.
 Możliwość spotkania innych osób,
które odniosły sukces w biznesie.
Klub Gepardów Biznesu
Instytut Lokalnego Biznesu
Dziękuję za uwagę!
Jerzy Krajewski – Dyrektor Instytutu Lokalnego Biznesu,
redaktor naczelny magazynu „Europejska Firma”
[email protected]
tel./faks (22) 77 14 200