WARSZTATY JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I

advertisement
WARSZTATY
PRICING
MANAGEMENT
JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ
I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING
Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa
W PROGRAMIE M.IN.:
WŚRÓD PRELEGENTÓW:
Pricing - zintegrowane podejście
Łukasz Makolądra
Vision Express
Jak zbudować efektywny zespół pricingowy
Bartłomiej Sędłak
Perfetti Van Melle Polska
Jak stworzyć skuteczną strategię cenową
Małgorzata Gasińska
Avon Cosmetics
Skuteczna strategia cenowa, a wartość firmy
Benedykt Korduła
Isover Saint Gobain
Pricing behawioralny – psychologiczne
aspekty zarządzania ceną
Karolina Karolczak
Tchibo Warszawa
Jak i co badać w kontekście cen
– badania marketingowe a pricing
Piotr Przerwa
Coca-Cola HBC Polska
System automatycznej wyceny klientów
Arkadiusz Somnicki
Energa – Obrót
Elastyczność cenowa – uwarunkowania,
narzędzia
Magdalena Jończak
Deloitte
Partnerzy
www.trioconferences.pl
WARSZTATY
PRICING
MANAGEMENT
20-21 września 2016 r., Warszawa
JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING
Dlaczego warto wziąć udział:
55 Coca-Cola HBC Polska, Perfetti Van Melle Polska, Tchibo Warszawa, Isover Saint
Gobain, Kompania Piwowarska, Vision Express, Avon Cosmetics, Baxter Polska,
Energa-Obrót – poznaj praktykę kształtowania polityki cenowej i rabatowej u czołowych
graczy rynkowych oraz międzynarodowe i polskie doświadczenia Deloitte.
A na bazie analizy case studies:
55 zrozumiesz mechanizmy związane z zarządzaniem ceną oraz ich wpływu na firmę
55 rozwiniesz umiejętności podejmowania decyzji cenowych i opanujesz niezbędne techniki
55 nabędziesz umiejętności wypracowania i wdrożenia odpowiedniej strategii cenowej
55 poznasz korzyści, jakie przynosi mądre zarządzanie polityką cenową (smart pricing)
55 zgłębisz rolę i obowiązki zespołu pricingowego
55 wymienisz cenne doświadczenia i dobre praktyki w zakresie zarządzania ceną
55 zrewidujesz politykę cenową i zaimplementujesz rozwiązania w firmie
55 poszukasz inspiracji do dalszych działań w budowaniu skutecznego pricingu w firmie
Pozyskanie takiej wiedzy gwarantują nasze warsztaty. Jeśli chcą
Państwo zgłębić temat PRICINGU W PRAKTYCE koniecznie należy
wziąć udział w tym interaktywnym, ekskluzywnym spotkaniu
praktyków.
To inwestycja, która zaprocentuje!
Gorąco zachęcam do zapoznania się ze szczegółowym programem
i doświadczeniem prelegentów!
Agnieszka Rosłoniec
Project Manager
M: 519 407 681
E: [email protected]
Do udziału zapraszamy osoby odpowiadające za politykę
cenową, tworzące strategię cenową, zarządzające przychodami,
upustami i rabatami, w szczególności pracowników działów:
sprzedaży, controllingu, marketingu, finansów, area pricing.
www.trioconferences.pl
PROGRAM WARSZTATÓW
PRICING MANAGEMENT
JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING
Dzień pierwszy - wtorek
9:30
Rejestracja, poranna kawa
10:00 PRICING - ZINTEGROWANE PODEJŚCIE
/CASE STUDY/
55 Wyzwania i trendy w obszarze polityki
cenowej
55 Cena jako dźwignia wzrostu - 3 Poziomy
skutecznego zarządzania ceną
55 Omnichannel – nowe reguły gry
55 Czego może nas nauczyć Wielki Bazar
w Stambule
Łukasz Makolądra, Head of Controlling
& Business Partnering, Vision Express
11:30 PRZERWA KAWOWA, NETWORKING
11:50 JAK ZBUDOWAĆ EFEKTYWNY ZESPÓŁ
PRICINGOWY /CASE STUDY/
55 Skillset – jaki zestaw cech powinien
posiadać specjalista ds. cen, jak
pozyskać wykwalifikowanego specjalistę
55 Budowanie zespołu – liczebność, rodzaj
kompetencji (bardziej funkcja kontrolna
czy aktywizująca wprowadzanie zmian),
przed kim i za co powinien odpowiadać
zespół, jak powinien być premiowany
Bartłomiej Sędłak, Sales Director,
Perfetti Van Melle Polska
12:40 LUNCH, NETWORKING
13:30 KORYTARZE CENOWE – ZDEFINIOWANE
RAMY DLA WZROSTU BIZNESU
/CASE STUDY/
55 Kiedy warto zaimplementować system
korytarzy cenowych
55 Jak zdefiniować zakres i poziom
dopuszczalnych różnic w tzw. korytarzach
cenowych (liczba zmiennych)
55 Projektowanie narzędzi wspierających
tworzenie różnych poziomów cen
55 Modele eskalacji decyzji (matrix
decyzyjny)
55 Korytarze w dłuższej perspektywie
(jak je utrzymywać i nimi zarządzać)
55 Benefity związane z posiadaniem
korytarzy cenowych
Aneta Skwarlińska, Pricing Manager CEE,
International Pricing & Tender Strategy,
Baxter Polska
14:10PRICING BEHAWIORALNY
– PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY
ZARZĄDZANIA CENĄ /CASE STUDY/
55 Odblokować magię skutecznej ceny
– zrozumieć zachowania klientów i
mechanizmy wpływające na decyzje
zakupowe
55 Jak skutecznie stosować kotwice
cenowe, wykorzystać efekt okazji
– determinanty wrażliwości cenowej
klientów
55 Jak skutecznie komunikować informację
o cenach i wartość dla klientów
55 Pricing behawioralny sposobem na
zwiększenie sprzedaży – jak skutecznie
wykorzystać w strategii cenowej
– techniki, narzędzia
Karolina Karolczak, Head of Trade
Marketing, Tchibo Warszawa
15:10 PRZERWA KAWOWA, NETWORKING
15:25 SKUTECZNA STRATEGIA CENOWA,
A WARTOŚĆ FIRMY /CASE STUDY/
55 Sprzedaż wartości (Value selling)
55 Znaczenie asocjacji w polityce cenowej
55 Korzyść użyteczności vs. korzyść
transakcyjna
55 Innowacyjne pozycjonowanie cenowe
55 Czerwony czy Błękitny Ocean
55 Wartość firmy lewarowana
przywództwem cenowym
Benedykt Korduła, Dyrektor Marketingu,
Isover Saint Gobain
16:25 ZAKOŃCZENIE I DNIA WARSZTATÓW
www.trioconferences.pl
PROGRAM WARSZTATÓW
PRICING MANAGEMENT
JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING
Dzień drugi - środa
9:30 Rejestracja, poranna kawa
10:00 JAK I CO BADAĆ W KONTEKŚCIE CEN
– BADANIA MARKETINGOWE A PRICING
/CASE STUDY/
55 Metody wykorzystywane w badaniach cen
oraz przykłady zastosowania
55 Jak wyznaczyć optymalne ceny
sugerowane
55 Badania a realia rynkowe
55 Praktyczne wykorzystanie wniosków
z badań cenowych
55 Komunikacja ceny w punkcie sprzedaży,
jakie może mieć znaczenie oraz jak odbiera
ją nabywca
Piotr Przerwa, Insights Manager,
Coca-Cola HBC Polska
10:50 ELASTYCZNOŚĆ CENOWA
– UWARUNKOWANIA, NARZĘDZIA
/CASE STUDY/
55 Elastyczność cenowa - co na nią wpływa,
jak zmierzyć jej poziom
55 Jak rozdzielić zwykłą elastyczność
i elastyczność promocyjną
55 Jak zarządzać ceną w przypadku
produktów o niskiej elastyczności cenowej
55 Jak skutecznie mierzyć elastyczność
cenową
55 Jak wykorzystać cenową elastyczność
popytu – symulacje przyszłego wolumenu,
marży, wartości sprzedaży, bonusów
Magdalena Jończak, Partner w Dziale
Konsultingu; Mariusz Chmurzyński, Dyrektor
w Dziale Konsultingu, Deloitte
11:30 PRZERWA KAWOWA, NETWORKING
11:50 JAK STWORZYĆ SKUTECZNĄ STRATEGIĘ
CENOWĄ /CASE STUDY/
55 Zarządzanie portfelem wielu marek,
grających w różnorodnych segmentach
55 Budowanie spójnej struktury portfela,
odpowiadającego strukturze rynkowej
– optymalizacja drabiny cenowej
55 Rola nowości w strategii pricingowej
Małgorzata Gasińska, Pricing Manager,
EMEA, Avon Cosmetics
12:30 PROSTO - SZYBKO - PRZEJRZYŚCIE.
EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CENĄ
I GENEROWANIE ZYSKÓW W PRAKTYCE.
55 Jakie zastosować narzędzia do zarządzania
ceną, aby osiągnąć wymierne korzyści
biznesowe?
Piotr Maciejewski, Dyrektor
Przedstawicielstwa Price f(x) w Polsce
13:00 LUNCH, NETWORKING
13:50 JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ POLITYKĄ
PROMOCYJNĄ /CASE STUDY/
55 Czynniki determinujące politykę
promocyjną - wpływ czynników rynkowych,
w jaki sposób skutecznie różnicować ceny
55 Jak cena promocyjna wpływa na kategorię
produktu
55 Jak budować od postaw politykę
promocyjną - czego unikać, na co zwracać
uwagę
55 Jak oddzielić krótkookresowe efekty
promocyjnych od długookresowych zmian
w cennikach
55 Zarządzanie promocjami i praktyki
dotyczące ewaluacji efektywności promocji
(w tym szczególnie podejście do liczenia
ROI)
Paweł Przekopiak, Director of Revenue
Management, Kompania Piwowarska
14:30 SYSTEM AUTOMATYCZNEJ WYCENY
KLIENTÓW /CASE STUDY/
55 Konkurencja i monopol na rynku energii
w Polsce
55 Ucieczka do przodu, przez ewolucję
systemów ofertowania klientów
55 Automatyzacja i rozwój baz danych
kluczem do wprowadzania nowych
rozwiązań i metod wyceny
Arkadiusz Somnicki, Kierownik Wydziału
Polityki Cenowej, Energa – Obrót S.A.
15:10 ZAKOŃCZENIE WARSZTATÓW, WRĘCZENIE
CERTYFIKATÓW
WARSZTATY
PRICING MANAGEMENT
JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING
20-21 września 2016 r., Warszawa
PRELEGENCI
Mariusz Chmurzyński, Dyrektor Price & Profitability Management Polska i Europa Środkowa, Deloitte
Ponad 15-letnie doświadczenie Mariusza obejmuje zarówno konsulting (Andersen/Deloitte Consulting), jak i zarzadzanie przychodami
i cenami w firmach FMCG (L’Oreal, Grupa Żywiec, PepsiCo, Frito Lay). Posiada tytuł Executive MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej,
a jego wykształcenie obejmuje również obszary Zarzadzania i Marketingu, Zarządzania Wartością Firmy oraz Finansów Korporacyjnych.
Jest jednym z pierwszych Revenue Managerów na polskim rynku (od 2009), dzięki czemu posiada przekrojowe doświadczenie w zakresie
zarządzania cenami i poprawy efektywności (od koncepcji po wdrożenia oraz operacyjne). W swojej karierze wniósł istotny wkład
w tworzenie najlepszych praktyk w zakresie architektury cenowej opartej o insighty shopperowo-konsumenckie, optymalizacji działań
promocyjnych i warunków handlowych, a projekty które prowadził przełożyły się na korzyści mierzone w milionach złotych.
Małgorzata Gasińska, Pricing Manager, EMEA, Avon Cosmetics
Posiada szerokie, wieloletnie doświadczenie marketingowe i analityczne. Początkowo związana z badaniami konsumenckimi, realizowała
projekty dla największych graczy na polskim rynku (m.in. P&G, Bayer, Tesco, Play, Mars). Strategią pricingową w firmie Avon zajmuje się od
2014 r. W tym czasie współpracowała z największymi rynkami w regionie EMEA (m.in. Polska, Rumunia, Włochy, Hiszpania, Czechy, Rosja),
optymalizując strategię portfela Avon, obejmującego kilkadziesiąt segmentów produktowych i brandów.
Magdalena Jończak, Partner Price & Profitability Management Polska i Europa Środkowa, Deloitte
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe, zarówno po stronie biznesu, jak i w konsultingu. W roku 2004 stworzyła w Deloitte
w Polsce dział Zarządzania Cenami i Zyskownością, jest również liderem branżowym Deloitte na Europę Śr-Wsch w sektorze Dóbr
Konsumpcyjnych i Detalu. Przed dołączeniem do Deloitte pracowała w Dziale Marketingu w Unilever. Jej wykształcenie obejmuje
Zarządzanie Strategiczne i Marketing oraz Psychologię. Jest wykładowcą akademickim ze specjalizacją w psychologii kognitywnej
i behawioralnej. Głownym obszarem ekspertyzy Magdy jest zarządzanie cenami w FMCG i Detalu, w szczególności w zakresie tworzenie
strategii cenowych, optymalizacja masy marży, projektowanie struktur warunków handlowych i ich wdrażanie, segmentacje klientów
i shopperów oraz wdrażanie zaawansowanych narzędzi analitycznych i zarządczych. Prowadziła pierwszy duży projekt wdrożenia
zaawansowanego oprogramowania do zarządzania cenami na rynku polskim.
Karolina Karolczak, Head of Trade Marketing, Tchibo Warszawa
W Tchibo odpowiada za strategię trade marketingową wszystkich linii produktowych (m.in. Family, Tchibo FOR BLACK ‘N WHITE, Exclusive,
Davidoff i inne). Ponadto do jej zadań należy współtworzenie polityki handlowej, implementacja strategii sprzedaży, odpowiedzialność
za budowanie długotrwałych i silnych relacji z klientami firmy oraz współpraca z producentami, dystrybutorami, sieciami handlowymi,
agencjami badań rynkowych i PR. Posiada 15-letnie doświadczenie, które zdobywała pracując dla Agros Nova SA, BIC Polska, Levi Strauss,
Sephora oraz Food Care, gdzie odpowiadała za tworzenie i implementowanie strategii marketingowej 360°, wspieranie i organizowanie
zadań działu sprzedaży, współtworzenie strategii przedsiębiorstwa m.in. na rynkach wschodnich. Posiada rozległe kompetencje
obejmujące takie obszary jak: merchandising, category management, trade marketing, consumer marketing, operational development,
sales activities, sales strategy. Prelegentka wielu konferencji poświęconych marketingowi i sprzedaży, coach, wykładowca Silesian
International Business School, autorka publikacji branżowych.
Benedykt Korduła, Dyrektor Marketingu, ISOVER Saint-Gobain
Od 17 lat w Grupie Saint-Gobain, w latach 2006-2008 pełnił funkcję Dyrektora Finansowego Branży Izolacji Regionu Europa Wschodnia, na
obecnym stanowisku od 2011 roku. Odpowiedzialny za strategię rynkową i rozwój marki ISOVER w Polsce. Lider projektu komercjalizacji
standardu Saint-Gobain Multi-Comfort, którego celem jest podniesienie poziomu komfortowego i energooszczędnego budownictwa.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach i Politechniki Śląskiej, ukończył szereg międzynarodowych szkoleń z zakresu
organizacji, marketingu i zarządzania. Wielbiciel dobrego wina, muzyki, nart i pozytywnych emocji.
Piotr Maciejewski, Dyrektor Przedstawicielstwa Price f(x) w Polsce
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zarzadzaniu marketingiem i sprzedażą w międzynarodowych korporacjach. Zarządzał działami
marketingu i sprzedaży w firmach z sektora automotive na wielu rynkach. Był dyrektorem sprzedaży i marketingu w firmie AkzoNobel
Car Refinishes na Europę Centralną, zarządzał marketingiem w firmie Bosch, był odpowiedzialny za dział Sprzedaży i Marketingu w firmie
Iveco Poland. W koncernie General Motors na stanowisku Kupca, był m.in. odpowiedzialny za kontrakty do inwestycji spółki w Gliwicach.
Doświadczenie finansowe zdobywał jeszcze podczas studiów na SGH kiedy został licencjonowanym maklerem papierów wartościowych
i przez pierwsze trzy lata swojej kariery zawodowej pracował w Centralnym Domu Maklerskim PEKAO SA jako makler specjalista. Wśród
jego osiągnięć są te ściśle związane ze skutecznym zarządzaniem ceną i utrzymywaniem strategii wysokich cen. Jego specjalizacją
jest B2B. Po doświadczeniach korporacyjnych dziś wprowadza na rynek Polski firmę Price f(x) oferującą narzędzia do skutecznego
i długofalowego zarządzania cenami.
www.trioconferences.pl
WARSZTATY
PRICING MANAGEMENT
JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING
20-21 września 2016 r., Warszawa
PRELEGENCI
Łukasz Makolądra, Head of Controlling & Business Partnering, Vision Express
Od 2015 r. odpowiedzialny za planowanie finansowe i wsparcie decyzji biznesowych w Vision Express. Karierę rozpoczynał
w bankowości inwestycyjnej (M&A). W 2010 r. dołączył do Procter & Gamble. Pełnił funkcję Financial Planning & Cost Saving
Managera w fabryce kosmetyków Olay, gdzie odpowiadał za strategiczne projekty z zakresu łańcucha dostaw. Następnie
odpowiadał za budowanie wartości kategorii z klientami strategicznymi oraz planowanie i analizę funduszy handlowych
w Europie Środkowej w roli Customer Team Finance Managera. Absolwent programu Master in Management na ESCP Europe.
Paweł Przekopiak, Revenue Management Director, Kompania Piwowarska S.A.
Posiada ponad 15 letnie doświadczenie zawodowe w branży FMCG, zdobyte głównie w obszarze finansów komercyjnych. Z Kompanią
Piwowarską związany od 2004 r., gdzie odpowiadał za finansowe aspekty funkcjonowania KP w różnych kanałach dystrybucji (rynek
tradycyjny, handel nowoczesny, gastronomia). Podczas dwuletniego pobytu w Afryce Południowej w latach 2009-2010 reprezentował
SABMiller Europe podczas fazy projektowania i wdrożenia globalnej platformy SAP. W Kompanii Piwowarskiej jako Commercial
Finance Manager był odpowiedzialny za wsparcie finansowe działów komercyjnych (Marketing, Trade Marketing, Key Account Team).
Od 2013 r. jako Revenue Management Director zbudował od podstaw z sukcesem kilkuosobowy zespół pricingowy. Główne zadania
zespołu to podnoszenie wartości kategorii poprzez rozwój i wdrażanie strategii cenowych dostosowanych do potrzeb konsumentów,
a także kreowanie polityki promocyjnej ukierunkowanej na podnoszenie efektywności inwestycji. Absolwent SGH kierunków Finanse i
Bankowość oraz Zarządzanie i Marketing.
Piotr Przerwa, Insights Manager, Coca-Cola HBC Polska
Jest praktykiem przekładającym wiedzę o nabywcach i konsumentach na strategie rozwijające biznes. Zarządzał badaniami
shopperowymi w kilku kategoriach FMCG i w praktycznie wszystkich kanałach sprzedaży, a co ważniejsze przekłada wiedzę na działania.
Swoje doświadczenie budował na stanowiskach związanych z Zarządzaniem Kategorią oraz Insightami. Przed rozpoczęciem pracy
w branży FMCG był konsultantem w firmie dunnhumby, gdzie pracował dla Tesco oraz największych dostawców nad projektami w Polsce,
Czechach, na Węgrzech oraz w Turcji. W Coca-Cola HBC zarządza obszarem Badań Marketingowych oraz Analiz Rynku.
Arkadiusz Somnicki, Kierownik Wydziału Polityki Cenowej, Energa – Obrót SA
Od początku swojej ścieżki zawodowej związany z energetyką. Specjalizuje się w pricingu na rynkach energii elektrycznej oraz gazu
ziemnego. Od blisko 3 lat pełni funkcję kierownika w wydziale zajmującym się ustalaniem cen sprzedaży dla obu tych obszarów
działalności Energa – Obrót S.A. Odpowiada za kreowanie i realizowanie polityki cenowej spółki, w tym polityki marżowej. Nieustannie
szuka optymalnych powiązań pomiędzy stroną zakupową i sprzedażową. Specjalizuje się w procesach kontraktacji na rynku detalicznym
energii elektrycznej i gazu ziemnego, w tym w procesach wyceny kontraktów, tworzenia cenników i taryf oraz dywersyfikacji ryzyka
związanego z handlem energią.
Aneta Skwarlińska, Pricing Manager CEE, International Pricing & Tender Strategy, Baxter Polska
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej, posiadająca rozległe doświadczenie w obszarze finansów oraz pricingu. Przez 6 lat
rozwijała swoją karierę w branży FMCG, sprawdzając się w różnych rolach w dziale finansów firmy Danone – zaczynając od
planowania i raportownia, poprzez kontrolę kosztów, aż do wsparcia działu marketingu w dążeniu do osiągania profitowego
wzrostu. Trzy lata temu stanęła przed wyzwaniem współtworzenia nowopowstałego działu Pricing w firmie Baxter i od tego
czasu z sukcesem wdraża skuteczne mechanizmy zarządzania ceną dla 18 krajów Centralnej Europy, będąc jednocześnie
pionierem wielu projektów na skalę globalną. Połączenie doświadczenia w obszarze finansów i pricingu zdobytego
w branżach FMCG oraz farmacji pozwala jej skutecznie wspierać biznes w realizowaniu wyznaczonych strategii.
Bartłomiej Sędłak, Sales Director, Perfetti Van Melle Polska
Pracował jako Project & Transformation Manager w Kompanii Piwowarskiej, gdzie odpowiadał za transformację komercyjnej części
organizacji (ok. 2000 osób). W ramach struktur Bahlsen jako Dyrektor Sprzedaży przejął odpowiedzialność za całość sprzedaży w Polsce,
a następnie za rozwój biznesu w 19 krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Swoją karierę zawodową rozpoczął w firmie Unilever jako
Specjalista ds. Kluczowych Klientów, następnie pełniąc funkcję Key Account Managera oraz Customer Development Managera. W trakcie
swojej kariery pracował także w Pepsi General Bottlers, Reckitt Benckiser, gdzie rozwijał współpracę ze wszystkim kanałami sprzedaży
w Polsce, odpowiadał także za zmiany w zakresie Modern Trade.
Trio Conferences to niezależny organizator wydarzeń biznesowych. Portfolio projektów
obejmuje konferencje, kongresy, warsztaty oraz szkolenia zamknięte. Znakomici eksperci zapewniają zawsze najwyższy poziom merytoryczny. Trio Conferences wchodzi w skład
grupy Trio Management, świadczącej swoje usługi poprzez biura w Warszawie, Bukareszcie
i Sofii. W Polsce Grupa Trio Management jest zaufanym doradcą biznesowym ponad
500 firm.
Materiały i treści zawarte w programie Konferencji stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s.k. oraz powiązanych z nią podmiotów i są chronione
prawem autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów
stanowiących własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.
modyfikować, rozpowszechniać, powielać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów
umieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzystywać.
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
WYŚLIJ DZIŚ ZGŁOSZENIE
NA NUMER FAKSU 22 444 78 34
LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA
WWW.TRIOCONFERENCES.PL
WARSZTATY
PRICING
MANAGEMENT
JAK EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ CENĄ I GENEROWAĆ ZYSKI - SMART PRICING
TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztatach
Koszt udziału 1 os. 2 495 PLN + 23% VAT do 19.08.2016
2 795 PLN + 23% VAT od 20.08.2016
20-21 września 2016 r., Centrum Konferencyjne Zielna,
ul. Zielna 37, Warszawa
1.
Imię i nazwisko. .................................................................................................................................................
Stanowisko...........................................................................................................................................................
Departament.......................................................................................................................................................
2.
Imię i nazwisko ..................................................................................................................................................
Stanowisko ..........................................................................................................................................................
Departament ......................................................................................................................................................
3.
Firma .....................................................................................................................................................................
Ulica .......................................................................................................................................................................
Kod pocztowy i miasto ..................................................................................................................................
Telefon lub fax.....................................................................................................................................................
E-mail.....................................................................................................................................................................
4.
Dane nabywcy (do faktury VAT).................................................................................................................
Nazwa Firmy ......................................................................................................................................................
Adres......................................................................................................................................................................
NIP...........................................................................................................................................................................
Osoba kontaktowa tel:.....................................................................................................................................
5.
Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzniu?
Imię i nazwisko .................................................................................................................................................
Departament.......................................................................................................................................................
Telefon lub fax.....................................................................................................................................................
E- mail....................................................................................................................................................................
TAK
NIE
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez, Trio Conferences Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością s. k. z siedzibą w Warszawie ul. Wołoska9 (02-583), w celach marketingu bezpośredniego wykonywanego na
podstawie art. 172 ust. 1 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2014 poz. 243) i w tym celu udostępniam
mój numer telefonu oraz adres e-mail.
TAK
NIE
Wyrażam zgodę na udostępnianie moich danych osobowych (numer telefonu i adres e-mail) przez Trio
Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s. k. z siedzibą w Warszawie ul. Wołoska 9 (02-583), na rzecz podmiotów (których
lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
s.k. z siedzibą w Warszawie(02-583) ul. Wołoska 9,współpracujących w celach marketingu bezpośredniego wykonywanego przez te
Regulamin udziału w wydarzeniu
1.
Koszt udziału 1 os. wynosi
2 495 PLN netto do 19.08.2016
2 795 PLN netto od 20.08.2016
(cenę netto należy powiększyć o należny podatek
VAT 23%). Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje,
materiały, lunch oraz przerwy kawowe.
2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłosnia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą
a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro
forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.
3. Osoba
podpisująca
formularz
zgłoszeniowy
w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz
zgłaszającego.
4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od
daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu
wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio
Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, 02-583 Warszawa.
ING Bank Śląski S.A.
63 1050 1025 1000 0023 6361 0177.
W tytule zgłoszenia prosimy zamieścić tytuł
wydarzenia.
5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie
późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążamy Państwa opłatą administracyjną
w wysokości 400 zł +23% VAT (osobno za każdego
uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych
kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy.
6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Budynek
Platinium, 02 - 583 Warszawa
7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów
uczestnictwa wynikających z umowy.
8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.
9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny
pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu
organizatora o zmianie.
10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca,
w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania
samego wydarzenia.
podmioty w rozumieniu art. 172 ust. 1 ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo Telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2014 poz. 243).
Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.
ul. Wołoska 9, Budynek Platinium / 02 - 583 Warszawa
Tel. 22 45 25 100, Faks: 22 444 78 34 /e-mail: [email protected],
www.trioconferences.pl
pieczątka i podpis
Download