SKRÓT INFORMACJI DLA: Akademia Marynarki Wojennej w Gdyni NAJPOPULARNIEJSZE CERTYFIKOWANE PRODUKTY: PRINCE2®, ITIL®, AGILE PM®, M_o_R®, Change Management O firmie Firma INPROGRESS od 2007 roku zajmuje się organizacją profesjonalnych szkoleń, konsultacji oraz wdrożeń z zakresu zarządzania projektami i ryzykiem w organizacjach. Specjalizacją firmy są brytyjskie standardy zarządzania. Od 2010r. firma INPROGRESS realizuje akredytowane szkolenia i egzaminy z zakresu metodyki PRINCE2® dzięki zawartej umowie z APM Group Ltd. w Wielkiej Brytanii. W chwili obecnej posiadamy status Accredited Training Organization (ATO) oraz Accredited Examination Organization (AEO) w zakresie AgilePM®, ASL®2, BiSL®, Change ManagementTM, ITIL®, M_o_R®, MoP®, MoV®, MSP®, P3O®, PRINCE2® oraz OBASHI®, co uprawnia nas do przeprowadzania akredytowanych szkoleń przygotowujących do międzynarodowych egzaminów certyfikacyjnych. Nasza firma w swojej ofercie ma zarówno szkolenia z zarządzania, jak również z technik i narzędzi wykorzystywanych w zarządzaniu projektami, zarządzaniu ryzykiem, metody i techniki planowania, budżetowanie itp. Dodatkowo w ofercie posiadamy szkolenia miękkie dotyczące takich aspektów jak: komunikacja w zespole projektowym, budowanie zespołu projektowego i motywowanie pracowników. Jesteśmy laureatem konkursu FIRMA ROKU 2012 przyznanego przez Centralne Biuro Certyfikacji Krajowej. Zostaliśmy również wyróżnieni certyfikatem Rzetelna Firma przyznawanego przez Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej, co dowodzi naszego ciągłego starania na rzecz utrzymania wysokich standardów świadczonych usług, jak również stabilnej pozycji INPROGRESS na rynku. W roku 2013 zdobyliśmy akredytację ośrodka szkoleniowego Professional Evaluation and Certification Board (PECB) na szkolenia z zakresu norm: ISO 9001, ISO/IEC 20000, ISO 22301, ISO/IEC 27001,ISO/EIC 27005, 31000, poszerzając tym samym zakres usług szkoleniowo-konsultacyjnych o normy ISO, które coraz częściej są wymagane podczas inwestycji zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. ISO 9001 ISO 20000 ISO 27001 ISO 27005 ISO 22301 ISO 31000 W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie Klientów, nieustannie kontynuujemy nasz dynamiczny rozwój, cyklicznie poszerzając ofertę szkoleń. Wychodząc naprzeciw Państwa oczekiwaniom, jesteśmy również otwarci na nowe wyzwania, zwiększające kompetencje i kwalifikacje naszej kadry szkoleniowej. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą oraz zapraszamy do kontaktu. Jako firma z tradycją indywidualnego podejścia do Klienta, dbamy o Państwa inwestycje, przekształcając korzyści w mierzalne i długoterminowe wartości. Strona 2 z 12 [email protected] www.inprogress.pl Dlaczego my? wiedza przekazywana przez trenerów przełoży się na realne korzyści i efektywne zarządzanie w firmie, szkolenie prowadzone będzie przez ekspertów, posiadających zarówno wiedzę teoretyczną, jak i praktyczne doświadczenie w zarządzaniu, do każdego zlecenia podejdziemy w sposób indywidualny, a oferowane usługi będą dostosowane do potrzeb organizacji, dostarczymy profesjonalną pomoc przy wdrożeniu metodologii w firmie oraz efektywne konsultacje specjalistów, zapewnimy usługi na najwyższym poziomie, potwierdzone wieloletnim doświadczeniem oraz referencjami od naszych Klientów, relacja ceny do jakości usług będzie najlepsza na rynku. Strona 3 z 12 [email protected] www.inprogress.pl Doświadczenie firmy Doświadczenie w realizacji podobnych szkoleń Firma INPROGRESS realizuje zarówno szkolenia otwarte, jak również szkolenia zamknięte dla firm. W ostatnim czasie zrealizowaliśmy projekty szkoleniowe m.in. dla takich firm i instytucji jak: Sektor publiczny: Sektor biznesowy: Urząd Marszałkowski Województwa ZETO Katowice Świętokrzyskiego Bank Gospodarstwa Krajowego Ministerstwo Finansów RP Energa Ministerstwo Gospodarki RP Bumar S.A. (PIT, Radwar) Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego Tauron Urząd Miasta Katowice Vattenfall Akademia Marynarki Wojennej w Gdyni Industrial and Financial Systems Główna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad (GDDKiA) Poland sp z o.o. AEGON TU na Życie S.A. MGGP S.A Electrolux Poland Sp. z o.o. Urząd Miasta Katowice Ministerstwo Środowiska Agencja Rozwoju i Modernizacji Rolnictwa Logstor Politechnika Warszawska MobileMS Politechnika Wrocławska UBS Urząd Komunikacji Elektronicznej Aegon Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Asseco Strona 4 z 12 [email protected] www.inprogress.pl PRINCE2 – międzynarodowy standard, metodyka zarządzania projektami oparta o najlepsze praktyki w tej dziedzinie zebrane z całego świata. Celem stworzenia metodyki było zapewnienie jak największych szans na powodzenie realizowanym przedsięwzięciom projektowym które z definicji mają w sobie element niepewności. Zauważono jednak że niezależnie od rodzaju przedsięwzięcia pewne procesy związane z planowaniem i zarządzaniem realizacją projektu mogą być zestandaryzowane a tym samym możemy korzystać z doświadczeń i dobrych praktyk w tej dziedzinie nie próbując wymyślać wszystkiego od nowa i skupiając energię na kluczowych elementach decydujących o sukcesie projektu. Po raz pierwszy zebrano i opublikowano metodykę w 1996 roku. Swoje korzenie PRINCE2 ma w projektach administracji Państwowej ale jednocześnie jest na tyle uniwersalny, że nadaje się do realizacji wszelkiego typu przedsięwzięć projektowych w każdym środowisku. Metodyka proponuje podejście do zarządzania projektami oparte na procesach, które definiują działania zarządcze i administracyjne wykonywane w trakcie projektu. PRINCE2 zawiera kompletny zestaw pojęć dotyczący zarządzania projektem, procesy zapewniają właściwy przebieg projektu i zarządzania nim. Nie bez znaczenia jest fakt iż spójny zestaw terminów zapewnia wspólny język wszystkim stronom zaangażowanym w projekt. Metodyka ma formalny i bardzo uporządkowany charakter dlatego może być z sukcesem wykorzystywana przy realizacji złożonych przedsięwzięć. PRINCE2 to najpopularniejsza metodyka i model certyfikacji w dziedzinie zarządzania projektami w Polsce i Europie. Pozwala podnieść swoje umiejętności w dziedzinie zarządzania projektami i potwierdzić zdobyte umiejętności certyfikatem. PRINCE2 można zastosować do dowolnego rodzaju projektu, uczestnicy rozumieją bowiem własne role i zakres odpowiedzialności w projekcie. Metodyka zawiera ściśle określoną strukturę zakresów odpowiedzialności delegowania upoważnień i komunikacji. Polecany i szczególnie popularny zwłaszcza w sektorze publicznym w Polsce, wiele instytucji (Ministerstwa, Urzędy Marszałkowskie i Miast) posiada wdrożone standardy (procedury) zarządzania projektami oparte o PRINCE2. Sojusz Północnoatlantycki (NATO) stosuje metodykę PRINCE2 jako jedyną właściwą zalecaną do zarządzania projektami realizowanymi w ramach Sojuszu. Szczególnie polecany kierunek certyfikacji dla osób zarządzających projektami ale również dla osób nadzorujących prace projektowe, wspierających prace projektowe oraz korzystających z efektów tych prac. Rocznie w Polsce ponad 15 tysięcy osób certyfikuje się w tej metodyce. INPROGRESS certyfikuje najwięcej osób w tej metodyce w Polsce. PRINCE2® jest metodyką zarządzania projektami opartą na najlepszych i ciągle aktualizowanych standardach oraz doświadczeniach z tej dziedziny. PRINCE2® posiada uniwersalny charakter i da się zastosować do każdego typu projektu w każdej organizacji. W Polsce i na świecie zyskuje coraz większą popularność stając się najpopularniejszym standardem w Europie, a w Polsce jest powszechnie stosowany w sektorze publicznym oraz biznesowym. Zalety stosowanie PRINCE2® dla organizacji: Pełna kontrola nad projektem i efektywne planowanie. Analiza procesu realizacji projektu i jego optymalizacja, nacisk na sygnalizację zagrożeń w momencie ich pojawienia się jeśli są poważne – możemy uniknąć realizacji przedsięwzięć nieopłacalnych lub bezsensownych, nieaktualnych. Wczesne ostrzeganie o możliwych problemach i reagowanie na zmiany i ryzyka. Wprowadzenie i utrzymywanie dokumentacji i zapisów, budowa bezpieczeństwa projektu. Strona 5 z 12 [email protected] www.inprogress.pl Strona 5 z 12 Współpraca z systemem zarządzania jakością ISO, korzystanie ze standardów zarządzania organizacją. Stosowanie metodyki PRINCE2® podnosi prestiż firmy. Metodyka PRINCE2® jest z każdym rokiem coraz powszechniejsza w Polsce, szczególnie w administracji publicznej – coraz powszechniejszy jest wymóg zarządzania projektem zgodnie z PRINCE2® przy realizacji projektów finansowanych ze środków publicznych, a posiadanie identycznych standardów zarządzania projektami ułatwia realizację wspólnych przedsięwzięć. Z punktu widzenia kontrahenta firma stosująca PRINCE2® jest bardziej atrakcyjnym i wiarygodnym partnerem biznesowym. Korzystanie z doświadczeń zapewnia większe szanse na to by nie powtarzać błędów, a powielać rozwiązania optymalne. Zapewnienie wspólnego, obiektywnego języka dla wszystkich stron zaangażowanych w projekt – PRINCE2® można traktować jako swego rodzaju kontrakt, w którym wszystko jest jasne – szczególnie role i obowiązki. Korzyści stosowanie PRINCE®2 dla pracownika Pozwala bardziej utożsamiać się z projektem osobom, które go realizują. Zapewnia strukturę organizacyjną wraz z rolami i przypisanymi im zakresami obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień. Poprawia komunikację w projekcie. Daje sprawdzone rozwiązania zarządcze podnoszące komfort pracy. Osoba zaangażowana w projekt wie czego się może spodziewać i czego dokładnie się od niej oczekuje. Ścieżka certyfikacji PRINCE2 Strona 6 z 12 [email protected] www.inprogress.pl Strona 6 z 12 Opis szkolenia PRINCE2® Foundation Opis szkolenia PRINCE2® Foundation wersja 2009 jest trwającym 3 dni szkoleniem akredytowanym przez APMG w Wielkiej Brytanii. Celem szkolenia jest poznanie metodyki zarządzania projektami PRINCE2® i przygotowanie się do egzaminu PRINCE2® Foundation. Szkolenie zakończone jest egzaminem; w przypadku pozytywnego wyniku egzaminu uczestnicy otrzymują międzynarodowy certyfikat PRINCE2 Foundation. Przed szkoleniem uczestnicy zaopatrywani są w materiały przygotowawcze, dzięki czemu mają okazję się z nimi wcześniej zapoznać. Wszystkie materiały, jak również szkolenie odbywa się w języku polskim. Adresaci Szkolenie skierowane jest do osób, które: są kierownikami projektów są członkami zespołów projektowych są menedżerami zaangażowanymi w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu chcą podnieść swoje kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami Korzyści Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie: potrafił wykorzystać techniki i narzędzia stosowane w projektach realizowanych zgodnie z PRINCE2® potrafił dobrać odpowiednie elementy metodyki PRINCE2® do określonych sytuacji w projekcie efektywniej zarządzał ryzykiem zarówno biznesowym, jak i projektowym potrafił kontrolować przebieg projektu Plan szkolenia PRINCE2 Foundation Główne moduły 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Przegląd metodyki PRINCE2 Temat Organizacja Proces Przygotowanie Projektu Temat Uzasadnienie Biznesowe Proces Inicjowanie Projektu Temat Plany Temat Jakość Temat Ryzyko Proces Zarządzanie Końcem Etapu Temat Postępy Proces Sterowanie Etapem Temat Zmiana Proces Zarządzanie Dostarczaniem Produktów Proces Zamykanie Projektu Proces Zarządzanie Strategiczne Projektem Przykładowe egzaminy PRINCE2 Foundation wraz z omówieniem Strona 7 z 12 [email protected] www.inprogress.pl Strona 7 z 12 Opis szkolenia PRINCE2® Practitioner Szkolenie PRINCE2 Practitioner jest trwającym 2 dni szkoleniem akredytowanym i jest realizowane w formie warsztatowej. Omawiane są główne aspekty projektu. Na szkoleniu nacisk jest położony na skalowalność metodyki, umiejętność dostosowania i właściwego postępowania w projekcie zarządzanym zgodnie z PRINCE2. Szkolenie jako kurs akredytowany przygotowuje uczestników do egzaminu PRINCE2 Practitioner. Adresaci szkolenia kierownicy projektów lub członkowie zespołów projektowych, menedżerowie zaangażowani w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu, osoby chcące podnieść swoje kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami i udokumentować kompetencje rozpoznawalnym na całym świecie certyfikatem PRINCE2 Practitioner. Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie: potrafił wykorzystać techniki i narzędzia stosowane w projektach realizowanych zgodnie z PRINCE2, potrafił dobrać odpowiednie elementy metodyki PRINCE2 do określonych sytuacji w projekcie, efektywniej zarządzał ryzykiem i zagadnieniami w projekcie, potrafił kontrolować przebieg projektu, miał świadomość, co można zrobić w organizacji, by skuteczniej i bezpieczniej osiągać korzyści ze zrealizowanych projektów. Plan szkolenia 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Powtórzenie zależności w modelu procesów PRINCE2 Przygotowanie Projektu i Założenia Projektu Praca z Uzasadnieniem Biznesowym Tworzenie zespołu zarządzania projektem Strategia Zarządzania Komunikacją Etap inicjowania Technika planowania opartego na produktach Ścieżka Audytu Jakości Rejestr Jakości, Rejestr Ryzyk Zarządzanie Końcem Etapu Opis Produktu i Zapis Obiektu Konfiguracji Procedura zarządzania konfiguracją Zagadnienia i budżety Temat Zmiana Reakcje na ryzyko Raporty Grupa Zadań i Zarządzanie Dostarczaniem Produktów Zamykanie Projektu Podsumowanie i produkty zarządcze Wskazówki dla osób przystępujących do egzaminu PRINCE2 Practitioner Strona 8 z 12 [email protected] www.inprogress.pl Strona 8 z 12 Agile Project Management AgilePM – międzynarodowy standard, metodyka zarządzania projektami oparta o podejście zwinne do zarządzania projektami – szczególne zastosowanie znajduje w projektach gdzie budżet i zakres projektu mogą się znacznie zmieniać i tworzą środowisko pozwalające na zarządzanie takimi zmianami. Polecany i szczególnie popularny zwłaszcza w IT, wywodzi się zresztą ze sfery usług developerskich programowania. Szczególnie polecany kierunek certyfikacji dla osób zarządzających projektami w działach IT, testerów, deweloperów, ale również dla osób nadzorujących prace projektowe, współpracujących z działami IT oraz odbierających prace działów IT. Obecnie najszybciej rosnąca gałąź certyfikacji z dziedziny zarządzania projektami na świecie – staje się standardem już nie tylko w środowisku IT ale także w dużych korporacjach i nawet urzędach. Zwinne zarządzanie projektami stanowi obecnie niezbędne uzupełnienie nawet przy projektach zarządzanych klasycznie. Najnowsza odsłona metodyki AgilePM (Agile Project Management), to wersja 2.0. Jest to metodyka zwinnego zarządzania projektami. Fundamentem, w oparciu o który stworzono AgilePM jest metodyka DSDM (ang. Dynamic Systems Development Method), posiadająca blisko 20-letnie doświadczenie w zwinnym zarządzaniu projektami. AgilePM to przede wszystkim zmiana, otwartość na zmiany, proponowanie zmian w celu otrzymania tego, czego klient naprawdę potrzebuje (nawet, jeśli jest to rozbieżne z tym, co pierwotnie zostało zamówione). Można to osiągnąć poprzez lepsze i dokładniejsze zrozumienie prawdziwych potrzeb klienta i wspólne opracowanie rozwiązania, które na nie odpowie. AgilePM stosuje podejście do zarządzania projektami, w którym to Sponsor projektu, poprzez oddelegowane dedykowanej osoby z biznesu, nie tylko komunikuje się każdego dnia z zespołem wytwórczym, ale również aktywnie współpracuje z nim będąc jego częścią. To pozwala na szybsze podejmowanie decyzji oraz promuje współpracę, wspólne rozwiązywanie zagadnień projektowych i precyzyjne doprecyzowanie wymagań (w oparciu o funkcje a nie jedynie cechy produktów) na bieżąco wraz z postępem projektu. Zapobiega to sytuacjom, w których wszelkie detale zostają dopracowane na samym początku według koncepcji BDUF (ang. Big Design Up Front). AgilePM promuje tzw. EDUF (ang. Enough Design Up Front), czyli wystarczający opis wymagań na początku projektu. Korzyści i zalety wynikające ze stosowania metodyki M_o_R: Lepsze i dokładniejsze zrozumienie potrzeb klienta. Dostarczanie tego, co klient potrzebuje, a nie tylko tego, co klient początkowo zamówił. (Poznajmy definicję wartości KLIENTA i wspólnie opracujmy wymagania, nie bazujmy tylko na oczekiwaniach klienta, które mogą różnić się od prawdziwych potrzeb. Określmy funkcje produktów ponad ich cechy i kryteria akceptacji.) Nieustanna, codzienna współpraca biznesu z członkami zespołów wytwórczych. (codzienne, 15-minutowe spotkania) Stosowanie komunikacji wizualnej w postaci prototypów, makiet, modeli w celu wizualizacji wizji końcowego produktu dla biznesu. (Pokaż mi a zobaczę, przetestuję, przemyślę i ocenię. Jeśli nie spróbuję, to nie będę wiedział, czy to jest to, czego szukam i czego potrzebuję.) Przyrostowe (inkrementalne) dostarczanie kluczowych wymagań w realnych, krótkich odstępach czasowych, pozwalając na dostarczanie produktów zawsze na czas. (Krótszy horyzont, mniejsze ryzyko, a w konsekwencji bezpieczeństwo projektu i inwestycji.) Wielozadaniowe zespoły wytwórcze, złożone z osób technicznych i biznesowych. (Połączmy siły, przyspieszmy komunikację. Współpracujmy [przywództwo], nie delegujmy [zarządzanie].) Zwiększona efektywność zespołów wytwórczych. (Mniej biurokracji, więcej kreatywności.) Jasna i czytelna współpraca między biznesem, a zespołami wytwórczymi. (Nie sam nadzór w postaci raportowania i mierzenia postępów.) Strona 9 z 12 [email protected] www.inprogress.pl Strona 9 z 12 Szkolenia są organizowane na dwóch poziomach zaawansowania i przygotowują kolejno do egzaminów: AgilePM Foundation i AgilePM Practitioner. O szkoleniu AgilePM: Uczestnicy szkolenia zapoznają się z najważniejszymi założeniami metodyki AgilePM, strukturą procesów, pojęciami. Poznają wszystkie role, produkty i techniki metodyki. Zakres wiadomości przekazywany na szkoleniu przygotowuje uczestników do egzaminu na certyfikat AgilePM Foundation w najnowszej wersji. Szkolenie trwa 3 dni na poziomie Foundation i obejmuje zajęcia w formie wykładów oraz ćwiczenia praktyczne. Językiem wykładowym jest język polski. Materiały i ćwiczenia są w języku angielskim (z uwagi na brak oficjalnego, zatwierdzonego tłumaczenia metodyki na język Polski). Szkolenie uzyskało akredytację APM Group Ltd., a stosowana terminologia zgodna jest z najnowszym glosariuszem zatwierdzonym przez APMG i przygotowuje do egzaminu AgilePM Foundation w języku angielskim. Adresaci • • • • • • • Kierownicy projektów oraz Kierownicy zespołów projektowych. Kadra zarządzająca projektami. Kierownicy zespołów wytwórczych / kierownicy zespołów. Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT. Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między PRINCE2 a Agile PM. Wszyscy zainteresowani stosowaniem metodyki Agile PM w praktyce. Wszyscy zainteresowani uzyskaniem certyfikatu Agile PM Foundation. Korzyści dla uczestników • • • • Zdobycie wiedzy na temat procesów, produktów, ról, korzyści i wyzwań w metodyce Agile PM. Poznanie cyklu życia projektu prowadzonego zgodnie z Agile PM. Poznanie różnic w podejściach zwinnych a podejściach klasycznych. Przygotowanie się do certyfikacji Agile PM Foundation i Practitioner Agenda szkolenia Agile Foundation: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Czym jest podejście zwinne? Filozofia i Pryncypia Agile PM Agile Project Management Role i odpowiedzialności Przygotowanie projektu Agile Project Management Cykl życia projektu, Fazy, Produkty Komunikacja Priorytet wymagań oraz Timeboxing Kontrola projektu oraz zarządzanie ryzykiem Wymagania, oraz szacowanie wymagań Dostarczanie jakości Planowanie w Agile Wskazówki dla osób przystępujących do egzaminu Agile PM Foundation Strona 10 z 12 [email protected] www.inprogress.pl Strona 10 z 12 Egzamin AgilePM Foundation Egzamin AgilePM Foundation to test jednokrotnego wyboru, składający się z 50 pytań. Do zdania egzaminu wymagane jest uzyskanie 50%, czyli co najmniej 25 punktów (z 50 możliwych). Za każdą poprawną odpowiedź zdający otrzymuje 1 punkt. Egzamin trwa (40 + 10) minut i obecnie można go zdawać jedynie w języku angielskim (ze względu na brak oficjalnego tłumaczenia metodyki – w tej sytuacji zdający otrzymuje dodatkowe 10 minut). Nie ma ujemnych punktów za błędne odpowiedzi i punktowy wynik egzaminu nie jest prezentowany na certyfikacie. Certyfikat AgilePM Foundation jest bezterminowy. Agile Project Management Practitioner Szkolenie AgilePM Practitioner jest realizowane w formie wykładowo – ćwiczeniowej. Omawiane są główne aspekty projektu. Nacisk jest położony na zastosowanie metodyki w praktyce. Uczestnicy poznają jak należy dostosować metodykę Agile do realiów projektu tak, aby wykorzystać jej jak największy potencjał. Szkolenie jest akredytowane przez APM Group Ltd.. Oznacza to, że przeszło pozytywnie restrykcyjny proces audytu jakości i dzięki temu przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego na poziomie AgilePM Practitioner. Szkolenie prowadzone jest w języku polskim, podręcznik, materiały oraz egzamin w wersji anglojęzycznej. Plan szkolenia I. II. III. Podstawy metodyki 1. Poziom nadzoru 2. Filozofia Atern 3. Pryncypia 4. Przygotowanie do zarządzania Agile Cykl życia i produkty 1. Ramy rozwoju 2. Produkty - podsumowanie 3. Faza przedprojektowa i jej produkty 4. Faza Oceny wykonalność i jej produkty 5. Faza Określenia podstaw i jej produkty 6. Faza Eksploracji 7. Faza Budowy 8. Łączenie faz w Okienkach Czasu 9. Produkty faz Eksploracji i Budowy 10. Faza Wdrożenie 11. Faza Poprojektowa i jej produkty 12. Konfiguracja cyklu życia 13. Cykl życia - najważniejsze wskazówki Role i obowiązki 1. Wszystkie role i obowiązki - omówienie w grupach 2. Role i obowiązki - Informacje ogólne 3. Rola w projekcie - Sponsor Biznesowy 4. Rola w projekcie - Wizjoner Biznesu 5. Rola w projekcie - Kierownik Projektu 6. Rola w projekcie - Koordynator Techniczny 7. Role Zespołu SDT - Analityk Biznesowy 8. Role Zespołu SDT - Lider Zespołu 9. Role Zespołu SDT - Role związane z Rozwiązaniem 10. Role Zespołu SDT - Ambasador Biznesu 11. Role Zespołu SDT - Doradca Biznesowy Strona 11 z 12 [email protected] www.inprogress.pl Strona 11 z 12 IV. V. VI. VII. 12. Pozostałe role 13. Uprawnienia i eskalacja 14. Role i obowiązki - najważniejsze wskazówki Techniki 1. Techniki komunikacyjne: warsztaty facylitowane, modelowanie, codzienne zbiórki 2. Rozwój iteracyjny 3. Ustalanie priorytetów techniką MoSCoW 4. Okienka czasu Kontrola projektu oraz zarządzanie ryzykiem. 1. Kontrola projektu Agile 2. Zarządzanie ryzykiem Egzamin próbny AgilePM Practitioner Egzamin AgilePM Practitioner. Adresaci szkolenia Kierownicy projektów. Kadra zarządzająca projektami. Kierownicy zespołów projektowych. Kierownicy zespołów wytwórczych/kierownicy zespołów. Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT. Osoby zainteresowane, aby podnieść swoje kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami i udokumentować kompetencje rozpoznawalnym na całym świecie certyfikatem AgilePM Practitioner. Korzyści ze szkolenia Umiejętne i efektywne wykorzystanie technik i narzędzi stosowanych w projektach realizowanych zgodnie z AgilePM. Dobieranie odpowiednich elementów metodyki AgilePM do określonych sytuacji w projekcie. Kontrola przebiegu projektu. Zapewnienie sprawnej komunikacji między biznesem oraz zespołem wytwórczym. Umiejętność przydzielania konkretnych osób do ról wymaganych w projekcie. Zdobycie świadomości, co można zrobić w organizacji, by skuteczniej i bezpieczniej osiągać korzyści ze zrealizowanych projektów. Przygotowanie się do oficjalnego, akredytowanego egzaminu AgilePM Practitioner. Certyfikacja Egzamin AgilePM Practitioner to test wyboru składający się z 4 obszarów pytań odnoszących się do scenariusza. Do zdania egzaminu wymagane jest uzyskanie 50%, czyli co najmniej 40 punktów (z 80). Egzamin trwa (150 + 40) minut i obecnie można go zdawać jedynie w języku angielskim (brak oficjalnego tłumaczenia metodyki, stąd dodatkowe 40 minut). W czasie trwania egzaminu można korzystać wyłącznie z oficjalnego podręcznika Agile Project Management Handbook Certyfikat. AgilePM Practitioner wydawany jest przez APMG International. O certyfikat Practitioner mogą ubiegać się wyłącznie posiadacze certyfikatu Foundation. Strona 12 z 12 [email protected] www.inprogress.pl Strona 12 z 12