Zarządzanie jednostkami opieki zdrowotnej
advertisement
Instytut Zdrowia Publicznego Wydział Nauk o Zdrowiu Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum Program i plan studiów podyplomowych Zarządzanie jednostkami opieki zdrowotnej Edycja 2015 Dyrekcja Instytutu Zdrowia Publicznego: Prof. dr hab. Włodzimierz Cezary Włodarczyk - Dyrektor Dr hab. Christoph Sowada – Zastępca Dyrektora Jednostki Instytutu Zdrowia Publicznego: Zakład Ekonomiki Zdrowia i Zabezpieczenia Społecznego, Kierownik: prof. dr hab. Stanisława Golinowska Zakład Epidemiologii i Badań Populacyjnych, Kierownik: prof. dr hab. Andrzej Pająk Zakład Polityki Zdrowotnej i Zarządzania, Kierownik: prof. dr hab. Cezary Włodarczyk Zakład Żywienia Człowieka, Kierownik: prof. dr hab. Małgorzata Schlegel-Zawadzka Zakład Informacji Naukowej, p.o. Kierownika: dr hab. Barbara Niedźwiedzka Zakład Gospodarki Lekiem, Kierownik: prof. dr hab. Andrzej Pilc Zakład Promocji Zdrowia, Kierownik: dr hab. Mariusz Duplaga Zakład Zdrowia i Środowiska, Kierownik: prof. dr hab. Grażyna Jasieńska Zakład Medycznych Systemów Informacyjnych, Kierownik: dr hab. Wojciech Trąbka Zespół ds. Organizacji Dydaktyki i Programów Nauczania Instytutu Zdrowia Publicznego: Przewodniczący – prof. dr hab. Grażyna Jasieńska dr Ewa Kocot dr hab. Christoph Sowada mgr Anna Szetela dr Roman Topór-Mądry dr Andrzej Galbarczyk dr Michał Seweryn dr hab. Mariusz Duplaga Redakcja dokumentu: dr Alicja Domagała Przewodniczący Rady Instytutu Zdrowia Publicznego Prof. dr hab. Grażyna Jasieńska Wydział Program kształcenia na studiach podyplomowych: Zarządzanie jednostkami opieki zdrowotnej Wydział Nauk o Zdrowiu Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum Jednostka prowadząca studia podyplomowe Nazwa studiów Instytut Zdrowia Publicznego Typ studiów Doskonalące Opłata za studia (całość) 4600 zł Zarządzanie jednostkami opieki zdrowotnej Nauki społeczne Określenie obszaru kształcenia/obszarów kształcenia, do którego przyporządkowane są studia podyplomowe Studia prowadzone w całości w języku polskim Język prowadzonych studiów podyplomowych Imię i nazwisko kierownika studiów dr Alicja Domagała Informacje o studiach [email protected] 1. dane teleadresowe jednostki (adres, telefon, fax) IZP, ul. Grzegórzecka 20, 31-531Kraków Tel. 012 43 32 801, fax: 012 421 74 47 2. dni i godziny otwarcia sekretariatu od poniedziałku do piątku: 7.30 – 15.30 3. materiały dostępne w sekretariacie - Plan studiów, - Program studiów, - Regulamin Studiów podyplomowych UJ 4. wymagane od kandydata dokumenty składane w sekretariacie - podanie do Dyrektora IZP - odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych, - wypis z dowodu osobistego, - kwestionariusz osobowy, - 2 zdjęcia legitymacyjne 5. terminy zajęć Studia trwają dwa semestry i odbywają się w trybie zjazdów weekendowych (sobota-niedziela od godz. 9.00 do 18.00) z przerwą w okresie wakacyjnym. Ogólne cele kształcenia Celem studiów podyplomowych IZP WNZ CM UJ jest nabycie przez Słuchacza: nowoczesnej wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania: organizowania, koordynowania i monitorowania działalności podmiotów leczniczych. Program studiów nakierowany jest na wykształcenie u słuchaczy umiejętności: rozwiązywania problemów organizacyjnych, planowania strategii rozwojowej, sprawnego podejmowania decyzji i skutecznego kierowania zespołami pracowników. Związek efektów kształcenia z misją i strategią uczelni Zgodnie z misją UJ, oferowane studia służą poszerzaniu horyzontów wiedzy, poszukiwanie prawdy i przekazywanie wyników dokonań następnym pokoleniom. Główne zadania UJ to wytyczanie nowych kierunków rozwoju ludzkiej myśli w atmosferze tolerancji i wolności w dziedzinie badań, prowadzenie prac badawczych we współpracy z ośrodkami naukowymi innych krajów, stworzenie jak najlepszych warunków kształcenia oraz dbanie o jak najwyższy poziom zajęć dydaktycznych. Oferowane studia są odpowiedzią na potrzeby rynku pracy i diagnozę dotyczącą oczekiwania menedżerów jednostek opieki zdrowotnej w zakresie oferowanego kształcenia podyplomowego. Praca dyplomowa kończąca studia podyplomowe ma charakter pracy projektowej – wykorzystującej nabytą w trakcie studiów wiedzę w rozwiązywaniu praktycznych problemów występujących w miejscu pracy Słuchaczy. Jest to metoda nauczania zgodna z misją i strategią uczelni. Różnice w stosunku do innych studiów podyplomowych o podobnie zdefiniowanych celach i efektach kształcenia prowadzonych na uczelni Studia podyplomowe: „Zarządzanie jednostkami opieki zdrowotnej” kierowane są do osób pełniących lub przygotowujących się do sprawowania funkcji kierowniczych w publicznych i niepublicznych podmiotach leczniczych, instytucjach związanych ze zdrowiem publicznym, ubezpieczeniami zdrowotnymi, zdrowiem środowiskowym oraz wszystkich zainteresowanych problematyką zarządzania w ochronie zdrowia. Oferowany program jest innowacyjny i wykorzystuje nowoczesne metody nauczania osób dorosłych. W proces dydaktyczny włączeni są także praktycy, na co dzień zajmujący się zarządzaniem w ochronie zdrowia. Wymagania wstępne Ukończone studia wyższe drugiego stopnia lub jednolite magisterskie Zasady Rekrutacji Przyjęcia odbywają się bez postępowania kwalifikacyjnego - decyduje kolejność zgłoszeń. Konieczne jest złożenie kompletu wymaganych dokumentów. Limit przyjęć (od … do) od 30 do 48 Liczba punktów ECTS konieczna do uzyskania kwalifikacji Liczba semestrów 60 pkt. ECTS II Opis zakładanych efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Załącznik - Efekty kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie jednostkami opieki zdrowotnej Plan studiów Załącznik - Plan studiów podyplomowych Zarządzanie jednostkami opieki zdrowotnej Sylabusy poszczególnych modułów kształcenia składające się na program studiów podyplomowych uwzględniające metody weryfikacji efektów kształcenia osiąganych przez słuchaczy W załączeniu Wymogi związane z ukończeniem studiów (praca końcowa/egzamin końcowy/inne) Opis wewnętrznego systemu zapewnienia jakości kształcenia Warunkiem ukończenia studiów jest zaliczenie wszystkich przewidzianych programem modułów oraz złożenie i obrona pracy dyplomowej. Każde zajęcia bezpośrednio po ich odbyciu są oceniane przez wszystkich studentów za pomocą specjalnie przygotowanej ankiety. Pytania ankiety dotyczą zarówno przygotowania i wiedzy wykładowcy, jak również przydatności przekazywanych treści w pracy zawodowej Słuchaczy. Wyniki ankiety są udostępniane poszczególnym wykładowcom oraz kierownikowi studiów. Ponadto po zakończeniu całości studiów studenci wypełniają kwestionariusz dotyczący oceny organizacji studiów oraz programu i przebiegu studiów. Wyniki służą do wprowadzania zmian organizacyjnych i programowych, celem dostosowania oferty do wymogów i oczekiwań Słuchaczy. Prof. dr hab. Jan Hartman Pełnomocnik Dziekana ds. Doskonalenia Oceny Jakości Kształcenia Plan studiów na studiach podyplomowych: Zarządzanie jednostkami opieki zdrowotnej I SEMESTR STUDIÓW: zajęć O/F Liczba godzin kontak towych Liczba punktów ECTS Nazwa modułu kształcenia forma Wprowadzenie do problematyki zarządzania podmiotami leczniczymi Wykład, seminarium O 30 4 Podstawowe narzędzia i metody zarządzania w opiece zdrowotnej Wykład, ćwiczenia O 49 8 Zarządzanie zasobami ludzkimi w podmiotach leczniczych Wykład, seminarium O 32 8 3. Zarządzanie materiałami i majątkiem Wykład, seminarium O 25 5 4. Lp. 1. 2. Łączna liczba godzin: 136 godz. Łączna liczba punktów ECTS: 25 II SEMESTR STUDIÓW: Lp. Nazwa modułu kształcenia forma zajęć 1. Gospodarka finansowa w podmiotach leczniczych 2. Innowacyjność i zmiany w podmiotach leczniczych Wykład, seminarium, ćwiczenia Wykład, seminarium 3. Budowanie wizerunku i public relations w ochronie zdrowia Wykład, seminarium O/F Liczba godzin kontak towych Liczba punktów ECTS O 42 12 O 28 6 O 24 5 Łączna liczba godzin: 94 godz. Łączna liczba punktów ECTS: 23 Praca dyplomowa – przygotowanie i obrona - 320 godz. -12 ECTS „O” – przedmiot obowiązkowy do zaliczenia, „F” – przedmiot fakultatywny (do wyboru). * wykład/ćwiczenia/laboratoria/konwersatorium/seminarium/inne Łącznie całość studiów: 60 pkt. ECTS MODUŁ 1: Nazwa modułu kształcenia Wprowadzenie do problematyki zarządzania podmiotami leczniczymi Nazwa jednostki prowadzącej moduł Zakład Polityki Zdrowotnej i Zarządzania Zakład Ekonomiki Zdrowia i Zabezpieczenia Społecznego Instytut Zdrowia Publicznego Wydziału Nauk o Zdrowiu Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum WOZ.PODZJOZ.36 Język polski Kod modułu Język modułu kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Typ modułu kształcenia (obowiązkowy/fakultatywny) Semestr Imię i nazwisko osoby/osób prowadzących moduł Wiedza: 1. Posiada pogłębioną wiedzę na temat organizacji i finansowania systemów ochrony zdrowia w Polsce i na świecie (K_W01) 2. Ma pogłębioną i rozszerzoną wiedzę w zakresie zagadnień prawno-ekonomicznych w aspekcie funkcjonowania sektora ochrony zdrowia i podmiotów w nim działających (K_W02) 3. Rozumie rolę instytucji funkcjonujących w systemie ochrony zdrowia w obszarze: opieki, promocji, nadzoru, planowania (K_W06) 4. Zna uregulowania prawne dotyczące działań leczniczych (K_W15) Umiejętności: 5. Potrafi wyciągać wnioski dotyczące wpływu polityki zdrowotnej państwa na funkcjonowanie podmiotów leczniczych (K_U03) Kompetencje społeczne: 6. Zna poziom swoich kompetencji, współpracuje w zespole interdyscyplinarnym, zgodnie z zasadami etyki zawodowej i uregulowaniami prawnymi (K_K01) Obowiązkowy I Dr Anna Mokrzycka - Koordynator Prof. dr hab. Cezary Włodarczyk/dr Iwona Kowalska Dr hab. Christoph Sowada Dr Marcin Kautsch Dr Zbigniew Król nie dotyczy Imię i nazwisko osoby/osób egzaminującej/egzaminujących bądź udzielającej zaliczenia, w przypadku gdy nie jest to osoba prowadząca dany moduł Sposób realizacji Moduł będzie realizowany w oparciu o prowadzone wykłady, przedstawione studia przypadków oraz dyskusję na temat przedstawianych treści. W trakcie zajęć studenci proszeni będą o komentarze, uwagi i przykłady dotyczące zastosowania przedstawianych treści w realiach systemu ochrony zdrowia. Wymagania wstępne i dodatkowe Rodzaj i liczba godzin zajęć dydaktycznych wymagających bezpośredniego udziału nauczyciela akademickiego i studentów Liczba punktów ECTS przypisana modułowi Bilans punktów ECTS Stosowane metody dydaktyczne Metody sprawdzania i oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów nie dotyczy 30 godz. 4 30 godz.: uczestnictwo w zajęciach kontaktowych – 1 ECTS 60 godz.: praca własna studenta, przygotowanie się do zajęć, zapoznanie się z zalecaną literatura – 2 ECTS 30 godz.: przygotowanie się do testu zaliczeniowego – 1 ECTS wykład, seminarium, ćwiczenia Efekt 1: test zaliczeniowy Efekt 2: test zaliczeniowy Efekt 3: test zaliczeniowy Efekt 4: test zaliczeniowy Efekt 5: test zaliczeniowy Efekt 6: ocena na podstawie aktywności w czasie zajęć, szczególnie w trakcie pracy w grupach Zaliczenie modułu odbywa się na podstawie testu zaliczeniowego o charakterze testu wyboru. Warunkiem dopuszczenia do zaliczenia jest aktywne uczestnictwo we wszystkich zajęciach wchodzących w skład modułu. Forma i warunki zaliczenia modułu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczenia, a także forma i warunki zaliczenia poszczególnych zajęć wchodzących w zakres modułu 1. Wpływ polityki zdrowotnej na funkcjonowanie jednostek Treści modułu kształcenia opieki zdrowotnej – 4 godz. Funkcje polityki zdrowotnej Zadania polityki zdrowotnej dotyczące określenia: zasad dostępności, układu decyzyjnego, zasad finansowania i odpłatności, zasad strukturalnych, zasad postępowania medycznego stylu zarządzania 2. Rynek usług zdrowotnych – 4 godz. Pojęcie rynku Popyt – pojęcie, determinanty, elastyczności Podaż – pojęcie, determinanty, elastyczność Rynek w ochronie zdrowia Popyt i podaż usług zdrowotnych Ograniczenia mechanizmu rynkowego w ochronie zdrowia 3. 4. Prywatna własność Mechanizmy finansowania świadczeniodawców Podstawy zarządzania – 8 godz. Pojęcie organizacji Definicja zarządzania Szkoły i paradygmaty zarządzania Funkcje zarządzania Zarządzanie w ochronie zdrowia Regulacje prawne dotyczące podmiotów leczniczych – 8 godz. Rodzaje regulacji prawnych, ich zakres, charakter i podmioty stanowiące: prawo krajowe i prawo Unii Europejskiej Podstawowe rozwiązania prawne w świetle obowiązujących ustaw i rozporządzeń wykonawczych (ustawa o świadczeniach opieki zdrowotnej, ustawa o działalności leczniczej, kodeks cywilny, kodeks karny, kodeks spółek handlowych) Zwięzła analiza innych ustaw z zakresu prawa o jednostkach zdrowotnych (ustawy o zawodach medycznych), prawa pacjenta 5. Zasady organizacji jednostek opieki zdrowotnej – 6 godz. Znaczenie struktury organizacyjnej Szczeble struktury organizacyjnej; Struktura organizacyjna podmiotu leczniczego dostosowana do charakteru działalności Zmiany struktury organizacji – wpływy wewnętrzne i zewnętrzne Sojusze strategiczne w opiece zdrowotnej – zalety dla organizacji i zasady ich zawierania Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej Dla przedmiotu: Wpływ polityki zdrowotnej na funkcjonowanie jednostek opieki zdrowotnej Literatura podstawowa: Włodarczyk C. „Reformy zdrowotne uniwersalny kłopot”, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego”, Kraków 2003 Włodarczyk C. „Polityka zdrowotna w społeczeństwie demokratycznym”, Wydawnictwo „Vesalius”, Kraków 1996 Dla przedmiotu: Rynek usług zdrowotnych Literatura podstawowa: Sowada C., Wpływ metod finansowania na zachowania lekarzy – aspekty ekonomiczne, zdrowotne i społeczne, Zeszyty Naukowe Ochrony Zdrowia – Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, 2005, tom III, nr 1/2005, s. 65-79 Sowada C., Prywatne finansowanie świadczeń zdrowotnych i finansowanie prywatnych świadczeniodawców ze środków publicznych w Polsce w latach 1999-2003, Zeszyty Naukowe Ochrony Zdrowia. Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, 2006, tom IV, nr 2/2006, s. 79-94 Literatura uzupełniająca: Dach. Z., Wprowadzenie do ekonomii, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 2004 Dla przedmiotu: Podstawy zarządzania Literatura podstawowa: Koźmiński A., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie Teoria i praktyka (wyd. 5), Wydawnictwo Naukowe PWN 2005 Stoner J.A.F., Freeman R.E., Kierowanie, Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998 Literatura uzupełniająca: Kautsch M., Whitfield M., Klich J. (red.), Zarządzanie w opiece zdrowotnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2001 Klich J., Kautsch M., Campbell P., Zarządzanie w służbie zdrowia: Planowanie, Vesalius 1998 Dla przedmiotu: Regulacje prawne dotyczące podmiotów leczniczych Literatura podstawowa: Nestorowicz M., Prawo Medyczne, Toruń 2006 Prawo medyczne, praca zbiorowa, pod redakcją L. Kubickiego, Warszawa 2002 Literatura uzupełniająca Wybrane przez prowadzącego artykuły z kwartalnika Prawo i Medycyna Dla przedmiotu: Zasady organizacji jednostek opieki zdrowotnej Literatura podstawowa: Czupryna A. i in. (red.): Zdrowie Publiczne, tom 1, Uniwersyteckie Wydawnictwo Med. Vesalius, Kraków 2000 Stoner J.A.F., Freeman R.E., Kierowanie, Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998 Literatura uzupełniająca Wyselekcjonowane materiały edukacyjne przekazywane studentom podczas zajęć MODUŁ 2: Nazwa modułu kształcenia Podstawowe narzędzia i metody zarządzania w opiece zdrowotnej Nazwa jednostki prowadzącej moduł Kod modułu Zakład Ekonomiki Zdrowia i Zabezpieczenia Społecznego Zakład Medycznych Systemów Informacyjnych Zakład Informacji Naukowej Zakład Polityki Zdrowotnej i Zarządzania Instytut Zdrowia Publicznego Wydziału Nauk o Zdrowiu Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum WOZ.PODZJOZ.37 Język modułu kształcenia Język polski Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wiedza: 1. Wykazuje znajomość zasad planowania badań oraz nowoczesnych technik zbierania danych i narzędzi badawczych (K_W03). 2. Posiada wiedzę o narzędziach informacyjnych i informatycznych możliwych do wykorzystania przy zarządzaniu jednostkami opieki zdrowotnej (K_W04). 3. Posiada wiedzę o zintegrowanych systemach zarządzania w sytuacjach kryzysowych i źródłach informacji (KW_05). 4. Posiada wiedzę na temat uwarunkowań i metod planowania i zarządzania strategicznego na różnych poziomach organizacyjnych systemu ochrony zdrowia (K_W08). 5. Zna zasady udostępniania, wykorzystania i ochrony zasobów informacyjnych w sektorze ochrony zdrowia (K_W12). 6. Posiada wiedzę o regulacjach prawnych dotyczących systemu obiegu dokumentów elektronicznych w ochronie zdrowia(K_W14). 7. Posiada wiedzę o źródłach informacji naukowej i profesjonalnej oraz koncepcjach tworzenia możliwych modeli przepływu informacji w ochronie zdrowia oraz rozwiązań przyjętych w Polsce (K_W13). 8. Zna metody analiz ekonomicznych stosowane w ochronie zdrowia (K_W16). Umiejętności: 9. Umie wykorzystać narzędzia i metody analizy strategicznej, przeprowadzić analizę strategiczną, napisać plan strategiczny i krytycznie analizować treść planów strategicznych jednostek opieki zdrowotnej i innych podmiotów działających w sferze ochrony zdrowia (K_U06). 10. Posiada umiejętność doboru i wykorzystywania narzędzi informatycznych wykorzystywanych w jednostkach ochrony zdrowia (K_U08). Kompetencje społeczne: 11. Potrafi odpowiedzialnie projektować zadania, przeznaczone dla kierowanej przez siebie grupy i wyjaśnić wymagania stawiane personelowi i uwarunkowania planowania pracy zespołu w celu zapewnienia realizacji potrzeb klientów/pacjentów (K_K04). 12. Umie samodzielnie zdobywać wiedzę i poszerzać swoje umiejętności analityczne korzystając z obiektywnych źródeł informacji oraz podejmować autonomiczne działania zmierzające do rozstrzygania praktycznych problemów (K_K06). Typ modułu kształcenia (obowiązkowy/fakultatywny) Semestr Obowiązkowy Imię i nazwisko osoby/osób prowadzących moduł Dr hab. Christoph Sowada - Koordynator Dr hab. Wojciech Trąbka, Dr Artur Romaszewski Mgr Mariusz Kielar, Mgr Krzysztof Gajda Dr hab. Barbara Niedźwiedzka Dr Jacek S. Sitko Dr Marcin Kautsch Dr Katarzyna Dubas Dr Marcin Kautsch Dr hab. Artur Piaszczyk nie dotyczy I Imię i nazwisko osoby/osób egzaminującej/egzaminujących bądź udzielającej zaliczenia, w przypadku gdy nie jest to osoba prowadząca dany moduł Sposób realizacji Moduł w dużej mierze będzie realizowany w formie bloków ćwiczeniowych w laboratorium komputerowym w podziale na grupy (dotyczy przedmiotów: Systemy informatyczne w podmiotach leczniczych oraz Podmioty lecznicze realizujące zasady EBHC). Pozostałe zajęcia mają charakter interaktywnych wykładów z wykorzystaniem elementów pracy w grupach i dyskusji plenarnej. W trakcie zajęć studenci proszeni będą o komentarze, uwagi i przykłady dotyczące zastosowania przedstawianych narzędzi w praktyce systemu ochrony zdrowia. Wymagania wstępne i dodatkowe Rodzaj i liczba godzin zajęć dydaktycznych wymagających bezpośredniego udziału nauczyciela akademickiego i studentów nie dotyczy 49 godz. Liczba punktów ECTS przypisana modułowi Bilans punktów ECTS 8 Stosowane metody dydaktyczne Metody sprawdzania i oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów Wykład, seminarium, ćwiczenia, laboratorium komputerowe Forma i warunki zaliczenia modułu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczenia, a także forma i warunki zaliczenia poszczególnych zajęć wchodzących w zakres modułu Treści modułu kształcenia Zaliczenie modułu odbywa się na podstawie testu zaliczeniowego o charakterze testu wyboru. Warunkiem dopuszczenia do zaliczenia jest aktywne uczestnictwo we wszystkich zajęciach wchodzących w skład modułu. 49 godz.: uczestnictwo w zajęciach kontaktowych – 2 ECTS 125 godz.: praca własna studenta, przygotowanie się do zajęć, zapoznanie się z zalecaną literatura – 5 ECTS 25 godz.: przygotowanie się do testu zaliczeniowego – 1 ECTS Efekt 1: test zaliczeniowy Efekt 2: test zaliczeniowy Efekt 3: test zaliczeniowy Efekt 4: test zaliczeniowy Efekt 5: test zaliczeniowy Efekt 6: test zaliczeniowy Efekt 7: test zaliczeniowy Efekt 8: test zaliczeniowy Efekt 9: ocena na podstawie aktywności w czasie ćwiczeń, zwłaszcza w trakcie pracy w grupach Efekt 10: ocena na podstawie aktywności w czasie ćwiczeń, zwłaszcza w trakcie pracy w grupach Efekt 11 ocena na podstawie aktywności w czasie ćwiczeń, zwłaszcza w trakcie pracy w grupach Efekt 12: ocena na podstawie aktywności w czasie ćwiczeń, zwłaszcza w trakcie pracy w grupach 1. Systemy informatyczne w podmiotach leczniczych - 12 godz. Elektroniczna Karta Zdrowia Dokumentacja Elektroniczna Podpis Elektroniczny Prezentacja systemu OSOZ 2. Podmioty lecznicze realizująca zasady EBHC (Evidence Based Health Care) – 5 godz. Systemowe rozwiązania w zakresie EBHC Kultura wiedzy w jednostkach opieki zdrowotnej – rola kierownika Edukacja użytkowników informacji naukowej i problemy upowszechniania innowacji Problem jakości informacji Źródła informacji dla EBHC 3. Zarządzanie operacyjne w podmiotach leczniczych – 10 godz. Główny cel każdej organizacji. Produkt, półprodukt, produkcja, produkt materialny i niematerialny; klient zewnętrzny i wewnętrzny, Model organizacji; Analiza systemowa, konsekwencje podejścia systemowego Transformacje, procesy i operacje, trajektorie; rola i znaczenie zarządzania operacyjnego w organizacji Zakres zarządzania operacyjnego Efektywność organizacji Aktualne wyzwania zarządzania operacyjnego, Identyfikacja strat w organizacji Badanie pracy i analiza procesów, pojęcie, znaczenie, metody; przegląd narzędzi Podejmowanie decyzji w zarządzaniu, przyczyny i rodzaje decyzji; proces i cykl decyzyjny; Wybrane narzędzia i techniki decyzyjne 4. Podstawowe analizy ekonomiczne i finansowe wykorzystywane w zarządzaniu podmiotami leczniczymi – 6 godz. Podstawowe narzędzia matematyki finansowej o rachunek oprocentowania (oprocentowanie proste, złożone, przy kapitalizacji odsetek w krótszych okresach czasu, efektywna stopa procentowa) o rachunek dyskontowania (dyskontowanie proste, składane, matematyczne, handlowe o cena obligacji i weksli o rachunek rent (renty proste, z opóźnioną pierwsza płatnością, płatne z góry, wypłacane w nieskończoność) o spłaty kredytów przy równych ratach kapitałowych i równych ratach łącznych Metody wyodrębniania kosztów stałych i zmiennych (metoda księgowa, inżynieryjna, wielkości krańcowych, średnich podokresów, regresji) Rodzaje kosztów: Koszty działalności bieżącej i koszty kapitałowe; Koszty stałe i zmienne; Koszty całkowite, przeciętne i krańcowe Komponenty analizy ekonomicznej. Perspektywa analizy Rodzaje analiz ekonomicznych: Analiza minimalizacji kosztów; Analiza decyzyjna (Maksymalizacja wyników); Analiza kosztów i korzyści (CBA – Cost-benefit analysis); Analiza kosztów i efektów (CEA - Cost-effectiveness analysis); Analiza kosztów i użyteczności (CUA- Cost-utility analysis). Zastosowanie analizy efektywności nakładów (Analiza breakeven) 5. Planowanie strategiczne w podmiotach leczniczych – 8 godz. Wyzwania stojące przed systemem i zarządzającymi Metody i narzędzia planowania strategicznego Proces planowania strategicznego Analiza strategiczna 6. Audyt wewnętrzny jako narzędzia zarządcze – 8 godz. Normy prawne obowiązku prowadzenia audytu wewnętrznego w Polsce Wymogi unijne prowadzenia audytu wewnętrznego dla jednostek korzystających ze środków Wspólnotowych Rola audytu wewnętrznego w planowaniu operacyjnym i strategicznym Wykorzystanie przez kierowników jednostek sprawozdań z audytu Współpraca kierownika jednostki z audytorem poprzez wspólne planowanie zadań audytowych Współpraca audytora zewnętrznego (biegłego rewidenta) z audytorem wewnętrznym na potrzeby kierownika jednostki Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej Dla przedmiotu: Systemy informatyczne w podmiotach leczniczych Literatura podstawowa: Trąbka W. (red.): Szpitalne Systemy Informatyczne, Uniwersyteckie Wydawnictwo Medyczne Vesalius, Kraków 1999 M. Duplaga, Telemedycyna – uwarunkowania i zastosowania specjalistyczne, Zdrowie i Zarządzanie 2002 T. 4 nr 1 s. 56– 67. Literatura uzupełniająca: Podręczniki obsługi systemów zarządzania bazami danych Dla przedmiotu: Podmioty lecznicze realizująca zasady EBHC Literatura podstawowa: Informacja naukowa w zdrowiu publicznym. Red. P. Franaszek. Kraków, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, 2001 B. Niedźwiedzka. Ochrona zdrowia oparta na rzetelnych analizach i wynikach badań naukowych. w: Zdrowie publiczne. Wybrane zagadnienia. T.1, wyd. II poprawione, red. A.Czupryna i in. Vesalius, Kraków 2000, s.265-286. Literatura uzupełniająca: Knowledge to Action. Evidence-Based Health Care in Context. Eds.Sue Dopson, Louise Fitzgerald. Oxford University Press, Oxford, 2006 Dla przedmiotu: Zarządzanie operacyjne w podmiotach leczniczych Literatura podstawowa: Waters D., Zarządzanie operacyjne - towary i usługi, PWN, W-wa, 2000 Mikołajczyk Z., Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, W-wa, 1995 Martyniak, Z. Metody organizacji i zarządzania, AE Kraków, Kraków, 2003 Sitko S., Zarządzanie operacyjne, w: Zdrowie Publiczne, Czupryna A.(red.), t.II, Vesaliusz Kraków, 2001 Supernat J.,Decydowanie w zarządzaniu, Wrocław, 2001 Literatura uzupełniająca: Gołębiowska E. (red.),Kompendium wiedzy o logistyce, PWN, W-wa - Poznań, 2003. Dla przedmiotu: Podstawowe analizy ekonomiczne i finansowe wykorzystywane w zarządzaniu podmiotami leczniczymi Literatura podstawowa: Królikowski W., Podstawowe zagadnienia matematyki finansowej, Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Kupieckiej, Łódź, części I-IV, 2002 Kissimova-Skarbek K., Analizy ekonomiczne w opiece zdrowotnej, w. Czupryna A., Poździoch S., Ryś A., Włodarczyk W.C. (red.) Zdrowie publiczne. Wybrane zagadnienia, Tom I., Uniwersyteckie Wydawnictwo Medyczne „Vesalius”, Kraków 2000, str. 337-355. Literatura uzupełniająca: Materiały dydaktyczne przekazywane studentom w trakcie zajęć Dla przedmiotu: Planowanie strategiczne w podmiotach leczniczych Literatura podstawowa: G.Gierszewska, M.Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, 2002 M.Kautsch, M.Whitfield, J.Klich (red.), Zarządzanie w opiece zdrowotnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2001 Literatura uzupełniająca: J.Klich, M.Kautsch, P.Campbell, Zarządzanie w opiece zdrowotnej: Planowanie, Uniwersyteckie Wydawnictwo Medyczne „Vesalius”, Kraków 1998 Dla przedmiotu Audyt wewnętrzny jako narzędzie zarządcze Literatura podstawowa: Kiziukiewicz T. (red.), Audyt wewnętrzny w jednostkach sektora finansów publicznych, Difin, Warszawa 2007 McNamee D., Oszacowanie ryzyka w audycie wewnętrznym i zarządzaniu, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 2004 Piaszczyk A., Audyt wewnętrzny, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Zarząd Główny, Centralny Ośrodek Szkolenia Zawodowego, Warszawa 2005 Podręcznik audytu wewnętrznego w administracji publicznej, Ministerstwo Finansów, Warszawa 2003 Literatura uzupełniająca: Jedynak P. (red.), Audyt w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Warszawa 2004 Piaszczyk A., Audyt środków unijnych, PWE, Warszawa 2007 MODUŁ 3: Nazwa modułu kształcenia Zarządzanie zasobami ludzkimi w podmiotach leczniczych Nazwa jednostki prowadzącej moduł Zakład Polityki Zdrowotnej i Zarządzania Instytut Zdrowia Publicznego Wydziału Nauk o Zdrowiu Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum WOZ.PODZJOZ.38 Język polski Kod modułu Język modułu kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Typ modułu kształcenia (obowiązkowy/fakultatywny) Semestr Imię i nazwisko osoby/osób prowadzących moduł Wiedza: 1. Posiada wiedzę na temat czynników warunkujących skuteczne i efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi (K_W11) Umiejętności: 2. Posiada umiejętność samodzielnego proponowania rozwiązań konkretnego problemu i przeprowadzenia procedury podjęcia rozstrzygnięć w tym zakresie (K_U04) 3. Potrafi stosować techniki skutecznego negocjowania i budować pozytywne relacje międzyludzkie w organizacji (K_U14) 4. Potrafi przedstawić wyniki badań w postaci samodzielnie przygotowanej pracy projektowej zawierającej opis i uzasadnienie celu pracy, przyjętą metodologię, wyniki oraz ich znaczenie na tle innych podobnych badań (K_U01) Kompetencje społeczne: 5. Cechuje się skutecznością w zarządzaniu czasem własnym i współpracowników (K_K03) Obowiązkowy I dr Alicja Domagała - Koordynator dr Anna Mokrzycka dr Barbara Zawadzka dr Jerzy Szebla Imię i nazwisko osoby/osób nie dotyczy egzaminującej/egzaminujących bądź udzielającej zaliczenia, w przypadku gdy nie jest to osoba prowadząca dany moduł Sposób realizacji Zajęcia w ramach modułu realizowane będą w oparciu o wykład interaktywny, prezentację case-study oraz burzę mózgów i dyskusję grupową na temat prezentowanych zagadnień. W trakcie zajęć studenci proszeni będą o rozwiązanie kilku testów i ćwiczeń z zakresu tematyki zarządzania czasem oraz negocjacji. Wymagania wstępne i dodatkowe Rodzaj i liczba godzin zajęć dydaktycznych wymagających bezpośredniego udziału nauczyciela akad. i studentów, gdy w danym module przewidziane są takie zajęcia Liczba punktów ECTS przypisana modułowi Bilans punktów ECTS Nie dotyczy Stosowane metody dydaktyczne Metody sprawdzania i oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów Wykład, ćwiczenia, case study, praca w grupach Forma i warunki zaliczenia modułu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczenia, a także forma i warunki zaliczenia poszczególnych zajęć wchodzących w zakres danego modułu Treści modułu kształcenia Warunkiem zaliczenia modułu jest przygotowanie prezentacji dotyczącego problematyki kadr systemu OZ, zgodnie z tematyką zdefiniowana przez Koordynatora modułu. Konieczne jest także aktywne uczestnictwo we wszystkich zajęciach wchodzących w skład modułu. 32 godz. 8 50 godz.: uczestnictwo w zajęciach kontaktowych – 2 ECTS 160 godz.: praca własna studenta, przygotowanie się do zajęć, zapoznanie się z rekomendowaną literaturą – 5 ECTS 28 godz.: przygotowanie prezentacji zaliczeniowej – 1 ECTS Efekt 1: prezentacja zaliczeniowa Efekt 2: ocena aktywności i pracy w grupach Efekt 3: ocena aktywności i pracy w grupach Efekt 4: prezentacja zaliczeniowa Efekt 5: ocena aktywności i pracy w grupach 1. Polityka personalna/ restrukturyzacja zatrudnienia – 8 godz. Zarządzania zasobami ludzkimi oraz polityka personalna pojęcie i cele Planowanie zasobów ludzkich w jednostce opieki zdrowotnej Organizacja zarządzania personelem Motywowanie finansowe i pozafinansowe w jednostkach opieki zdrowotnej 2. Organizacja czasu pracy – 4 godz. Ustalanie celów długo i krótkoterminowych Ustalanie priorytetów Planowanie i harmonogramowanie pracy Delegowanie uprawnień i zadań Narzędzia i metody zarządzania czasem 3. Wycena wartości pracy – 4 godz. Cele i zalety wartościowania pracy Kryteria wartościowania stanowisk pracy i strategie wynagradzania Wartościowanie pracy – przebieg procesu Przykłady stosowanych systemów wartościowania pracy w zakładach opieki zdrowotnej 4. Polityka w zakresie wynagrodzenia i regulaminy płacowe – 4 godz. Definicja i funkcje wynagradzania Zasady i kryteria różnicowania wynagrodzeń Kształtowanie płac zasadniczych Premiowanie i nagradzanie pracowników 5. Negocjacje w ochronie zdrowia – 6 godz. Strategie i techniki negocjacji Struktura i przebieg procesu negocjacji Narzędzia wspomagające realizację założonych celów negocjacyjnych Manipulacja i obrona przed nią Argumentacja i perswazja w negocjacjach Radzenie sobie z konfliktami w negocjacjach 6. Wybrane elementy polskiego i unijnego prawa pracy – 6 godz. Zakres przedmiotowy regulacji prawnych w świetle kodeksu pracy, innych ustaw w dziedzinie prawa pracy oraz rozporządzeń wykonawczych i ich waga dla zarządzania zakładami opieki zdrowotnej. Zakres regulacji prawnych w zakresie prawa pracy w świetle postanowień Traktatu o Wspólnocie Europejskiej i najważniejszych rozporządzeń i dyrektyw europejskich Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej Dla przedmiotu: Polityka personalna/ restrukturyzacja zatrudnienia Literatura podstawowa: Włodarczyk C.W., Domagała A. Kadry medyczne opieki zdrowotnej. Niektóre problemy, postulowane działania. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Nr 2/2011. Bartkowiak G., Psychologiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w zakładach opieki zdrowotnej, Poznań 2004 Literatura uzupełniająca: Materiały dydaktyczne przekazywane studentom w trakcie zajęć Dla przedmiotu: Organizacja czasu pracy Literatura podstawowa: Zarządzanie czasem. Zwiększ własną produktywność i efektywność, Wydawnictwo MT Bizes, Seria Harvard Business Essentials, 2006 Literatura uzupełniająca: Materiały dydaktyczne przekazywane studentom w trakcie zajęć Dla przedmiotu: Wycena wartości pracy Literatura podstawowa: Kozierkiewicz A., System wartościowania pracy lekarza, Wydawnictwo Termedia, Poznań 2003 Literatura uzupełniająca: Materiały dydaktyczne przekazywane studentom w trakcie zajęć Dla przedmiotu: Polityka w zakresie wynagrodzenia i regulaminy płacowe Literatura podstawowa: Czajka Z. „Wynagrodzenia lekarzy i pielęgniarek na tle innych zawodów w latach 2001-2010, Zeszyty Naukowe Ochrony Zdrowia. Zdrowie Publiczne i Zarządzanie. Pismo IZP WNoZ UJ CM, 2013, tom 11. Literatura uzupełniająca: Materiały dydaktyczne przekazywane studentom w trakcie zajęć Dla przedmiotu: Negocjacje w ochronie zdrowia Literatura podstawowa: Nęcki Z., Negocjacje w biznesie, wyd. Antykwa, Kraków 2012 Dla przedmiotu: Wybrane elementy polskiego i unijnego prawa pracy Zalecane jest nabycie Komentarza do Kodeksu Pracy MODUŁ 4: Nazwa modułu kształcenia Zarządzanie materiałami i majątkiem Nazwa jednostki prowadzącej moduł Zakład Medycznych Systemów Informacyjnych Zakład Polityki Zdrowotnej i Zarządzania Zakład Gospodarki Lekiem Instytut Zdrowia Publicznego Wydziału Nauk o Zdrowiu Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum Kod modułu WOZ.PODZJOZ.39 Język modułu kształcenia Język polski Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wiedza: 1. Posiada pogłębioną wiedzę na temat nowoczesnych metod zarządzania lekami w szpitalu i lecznictwie ambulatoryjnym (K_W17). 2. Posiada pogłębioną wiedzę dotyczącą procesu wyceny nieruchomości oraz zarządzania infrastrukturą techniczną i inwestycjami w systemie opieki zdrowotnej (K_W19). Umiejętności: 3. Posiada umiejętność samodzielnego proponowania rozwiązań konkretnego problemu i przeprowadzenia procedury podjęcia rozstrzygnięć w tym zakresie (K_U04). 4. Potrafi dokonać oceny potrzeb modernizacyjnych i inwestycyjnych jednostek ochrony zdrowia (K_U11). Kompetencje społeczne: 5. Potrafi, w szerokim zakresie, formułować przejrzyste i szczegółowe wypowiedzi ustne i pisemne, a także wyjaśniać swoje stanowisko w sprawach będących przedmiotem dyskusji, rozważając zalety i wady różnych rozwiązań (K_K05). Typ modułu kształcenia (obowiązkowy/fakultatywny) Semestr Obowiązkowy Imię i nazwisko osoby/osób prowadzących moduł Dr Artur Romaszewski - Koordynator Dr Anna Mokrzycka Mgr inż. Witold Ponikło Dr Tomasz Bochenek Nie dotyczy I Imię i nazwisko osoby/osób egzaminującej/egzaminujących bądź udzielającej zaliczenia, w przypadku gdy nie jest to osoba prowadząca dany moduł Sposób realizacji Zajęcia w ramach modułu będą prowadzone w formie interaktywnego wykładu z wykorzystaniem techniki burzy mózgów, dyskusji grupowej oraz metody case-study. Studenci w trakcie zajęć będą proszeni o komentarze, uwagi i przykłady dotyczące zastosowania przedstawianych treści w realiach funkcjonowania podmiotów leczniczych. Wymagania wstępne i dodatkowe Rodzaj i liczba godzin zajęć dydaktycznych wymagających bezpośredniego udziału nauczyciela akademickiego i studentów Liczba punktów ECTS przypisana modułowi Bilans punktów ECTS nie dotyczy Stosowane metody dydaktyczne Metody sprawdzania i oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów Wykład, seminarium Forma i warunki zaliczenia modułu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczenia, a także forma i warunki zaliczenia poszczególnych zajęć wchodzących w zakres danego modułu Treści modułu kształcenia Zaliczenie modułu odbywa się na podstawie prezentacji zaliczeniowej dotyczącej tematyki zdefiniowanej przez Koordynatora modułu. Warunkiem dopuszczenia do zaliczenia jest aktywne uczestnictwo we wszystkich zajęciach wchodzących w skład modułu. 25 godz. 5 25 godz.: uczestnictwo w zajęciach kontaktowych – 1ECTS 90 godz.: praca własna studenta, przygotowanie się do zajęć, zapoznanie się z rekomendowaną literatura – 3 ECTS 30 godz.: przygotowanie prezentacji zaliczeniowej – 1 ECTS Efekt 1: Ocena prezentacji zaliczeniowej Efekt 2: Ocena prezentacji zaliczeniowej Efekt 3: Ocena prezentacji zaliczeniowej i aktywności w trakcie zajęć Efekt 4: Ocena prezentacji zaliczeniowej i aktywności w trakcie zajęć Efekt 5: Ocena pracy w małych zespołach ćwiczeniowych 1. Wybrane elementy prawa inwestycyjnego/ prawo zamówień publicznych – 8 godz. Regulacje prawne na poziomie ustawowym i rozporządzeń wykonawczych w zakresie prawa o zagospodarowaniu przestrzennym, ochronie środowiska, odpadach medycznych, prawa budowlanego, prawa zamówień publicznych. Specyfika systemowa: kontekst ochrony zdrowia, funkcjonowania podmiotów leczniczych Regulacje wspólnotowe w przedmiotowym obszarze (zasady i standardy UE). 2. Podstawy wyceny nieruchomości – 3 godz. Cele wyceny, funkcje wyceny; Nieruchomość jako składnik mienia, rodzaje nieruchomości; Prawo własności nieruchomości i ograniczenia w jego wykonywaniu, księgi wieczyste; ograniczone prawa rzeczowe ustanawiane na nieruchomości; trwały zarząd, słabsze prawa do nieruchomości Typy wartości nieruchomości - Rynkowa wartość nieruchomości Metody wyceny nieruchomości w podejściu porównawczym, wycena nieruchomości Wycena nieruchomości wg podejścia: dochodowego, kosztowego, mieszanego 3. Zarządzanie infrastrukturą techniczną i inwestycjami – 10 godz. Warunki efektywnego funkcjonowania infrastruktury technicznej – kryteria techniczne, bezpieczeństwo i organizacja pracy personelu. Model „własnych” służb technicznych w porównaniu do outsourcing’u. Ocena potrzeb modernizacyjnych i inwestycyjnych szpitala, priorytety tych działań – dylemat menedżera systemu ochrony zdrowia: inwestować czy modernizować? Bezpieczeństwo pacjenta w aspekcie wymogów dla sieci i instalacji szpitala. Zarządzanie aparaturą medyczną – metodologia oceny stanu i potrzeb szpitala. 4. Gospodarka lekiem – 4 godz. Formalno-prawne regulacje dotyczące opieki lekowej Polityka lekowa, polityka cenowo-refundacyjna w obszarze leków Opieka lekowa w Polsce po przystąpieniu do Unii Europejskiej Nowoczesne metody zarządzania lekami Receptariusze szpitalne Monitorowanie ordynacji lekarskiej Analizy użytkowania leków Podstawowe zagadnienia farmakoepidemiologii, farmakoekonomiki i oceny technologii medycznych (HTA) Źródła informacji o lekach Edukacja lekowa lekarza i pacjenta Zagrożenie korupcją na rynku farmaceutycznym Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej Dla przedmiotu: Wybrane elementy prawa inwestycyjnego/ prawo zamówień publicznych Teksty źródłowe: wybrane aktualizowane akty prawne i dokumenty, wybrane aktualne materiały prasowe Dla przedmiotu: Podstawy wyceny nieruchomości Literatura podstawowa: E.Mączyńska , M.Prystupa, K. Rygiel - Ile jest warta nieruchomość, Warszawa 2004 M. Prystupa – Wycena nieruchomości przy zastosowaniu podejścia porównawczego – omówienie standardu wraz z przykładami zadań; PFSRM; Warszawa 2003 Literatura uzupełniająca: Hopfer, R. Źróbek, S. Źróbek Szacowanie Nieruchomości Podejściem Dochodowym Dla przedmiotu: Zarządzanie infrastrukturą techniczną i inwestycjami Wobec braku literatury w tym przedmiocie, rekomendowane są wybrane artykuły z czasopism branżowych, w tym szczególnie: Ogólnopolski Przegląd Medyczny, Przegląd Medyczny Dla przedmiotu: Gospodarka lekiem Literatura podstawowa: Chmal-Jagiełło K., Stępniewska B., Bochenek T., Skowron A. „Farmakoekonomika”, BWR Opal, Wrocław, 1999 Spławiński J. „Receptariusz szpitalny”, UNIMED, Jaworzno, 1998 Bochenek T. „Gospodarka lekiem” w: „Zdrowie Publiczne tom 2” pod red. A. Czupryna, S. Poździoch, A. Ryś, W. C. Włodarczyk, Uniwersyteckie Wydawnictwo Medyczne, Kraków, 2001 Literatura uzupełniająca: Wybór przepisów prawnych regulujących gospodarkę lekami, w tym: ustawa Prawo farmaceutyczne i rozporządzenia MZ dotyczące refundacji leków Wybór artykułów z czasopism takich, jak: „Farmakoekonomika”, „Farmacja polska”, „Przegląd farmaceutyczny”, „Lek w Polsce”, „Zdrowie i zarządzanie”, „Pharmacoeconomics” MODUŁ 5: Nazwa modułu kształcenia Gospodarka finansowa w podmiotach leczniczych Nazwa jednostki prowadzącej moduł Zakład Ekonomiki Zdrowia i Zabezpieczenia Społecznego Zakład Polityki Zdrowotnej i Zarządzania Instytut Zdrowia Publicznego Wydziału Nauk o Zdrowiu Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum Kod modułu WOZ.PODZJOZ.40 Język modułu kształcenia Język polski Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wiedza 1. Zna zasady i uwarunkowania alokacji środków na wszystkich poziomach organizacyjnych ochrony zdrowia (K_W07) 2. Zna techniki i metody kontraktowania usług zdrowotnych online oraz metody i techniki ich rozliczania (K_W10) 3. Zna na poziomie rozszerzonym teoretyczne i praktyczne podstawy aplikowania o środki finansowe do krajowych i europejskich źródeł finansowania (K_W18) Umiejętności: 4. Potrafi analizować i ocenić sytuację finansową jednostki opieki zdrowotnej i sporządzić biznes plan (K_U07) Kompetencje społeczne: 5. Przestrzega zasad etycznych obowiązujących w organizacji i pracy innych ludzi, mając na uwadze patologiczne zjawiska, mogące wystąpić w miejscu pracy (K_K07) Typ modułu kształcenia (obowiązkowy/fakultatywny) Semestr Obowiązkowy Imię i nazwisko osoby/osób prowadzących moduł Dr Katarzyna Dubas - Koordynator Dr Krzysztof Mawlichanów Mgr inż. Waldemar Stylo Dr Katarzyna Kissimova-Skarbek Dr Przemysław Szetela Dr Anna Mokrzycka Mgr Dominika Gryszówka II nie dotyczy Imię i nazwisko osoby/osób egzaminującej/egzaminujących bądź udzielającej zaliczenia, w przypadku gdy nie jest to osoba prowadząca dany moduł Zajęcia z przedmiotu „Kontraktowanie świadczeń zdrowotnych” Sposób realizacji częściowo będą prowadzone w formie warsztatów. Pozostała część zajęć będzie prowadzona w formie wykładu, z wykorzystaniem interaktywnych metod nauczania, jak dyskusja, praca w małych grupach, case-study. Wymagania wstępne i dodatkowe Nie dotyczy Rodzaj i liczba godzin zajęć dydaktycznych wymagających bezpośredniego udziału nauczyciela akad. i studentów Liczba punktów ECTS przypisana modułowi Bilans punktów ECTS 42 godz. Stosowane metody dydaktyczne Metody sprawdzania i oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów Wykład, ćwiczenia, laboratorium komputerowe Forma i warunki zaliczenia modułu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczenia, a także forma i warunki zaliczenia poszczególnych zajęć wchodzących w zakres danego modułu Treści modułu kształcenia 12 42 godz.: uczestnictwo w zajęciach kontaktowych – 2 ECTS 180 godz.: praca własna studenta, przygotowanie się do zajęć – 7 ECTS, 50 godz. zapoznanie się z zalecaną literaturą – 2 ECTS 25 godz.: przygotowanie się do testu zaliczeniowego – 1 ECTS Efekt 1: test zaliczeniowy Efekt 2: test zaliczeniowy Efekt 3: test zaliczeniowy Efekt 4: test zaliczeniowy Efekt 5: test zaliczeniowy Efekt 6: test zaliczeniowy Zaliczenie modułu odbywa się na podstawie testu zaliczeniowego o charakterze testu wyboru. Warunkiem dopuszczenia do zaliczenia jest aktywne uczestnictwo we wszystkich zajęciach wchodzących w skład modułu. 1. Kontraktowanie świadczeń zdrowotnych – 8 godz. Pojęcia i strony kontraktu; Metody pomiaru działalności świadczeniodawców zawarte w umowie Przygotowanie oferty świadczeniodawcy – analizy działalności i kosztów przykładowego szpitala; Liczba świadczeń; Koszt jednostkowy świadczenia wg rodzaju świadczeń; Symulacja wykonania umowy; Negocjacje i zawarcie kontraktu; Kontrola realizacji i rozliczanie umów na świadczenia medyczne; Rozwiązania w zakresie nadwykonań ilościowych umowy 2. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza w podmiotach leczniczych – 8 godz. Istota zarządzania finansami, podstawowe pojęcia i ich interpretacja, Rachunkowość, jej podział, zadania i cele, Znaczenie informacji w rachunkowości zarządczej i jej najważniejsze cechy, Koszt, jego istota i klasyfikacje Rachunek kosztów, podstawowe definicje i modele System rachunku kosztów powszechnie stosowany w podmiotach leczniczych Kalkulacja kosztów leczenia pacjenta 3. Zarządzanie finansami w jednostkach opieki zdrowotnej – 4 godz. Sprawozdanie finansowe i jego analiza Analiza wskaźnikowa Czynniki kształtujące wynik finansowy jednostek opieki zdrowotnej Próg rentowności. Wykorzystanie analizy jednoproduktowej i wieloproduktowej Budżet jednostki opieki zdrowotnej Kontrola realizacji zdecentralizowanego budżetu jednostek opieki zdrowotnej. Karta kontrolna 4. Zarządzanie długiem w praktyce – 4 godz. Stopień zadłużenia jednostek służby zdrowia Przyczyny zadłużenia jednostek służby zdrowia Skutki zadłużenia w praktyce Metody łagodzenia skutków zadłużenia Budżetowanie i rachunek kosztów – identyfikacja głównych przyczyn zadłużenia jednostki Restrukturyzacja zakładu opieki zdrowotnej 5. Występowanie o programy unijne i ich rozliczanie – 8 godz. Teoretyczne i praktyczne podstawy pisania projektu do funduszy Unii Europejskiej. Wybrane zagadnienia Dokumenty konkursowe Przygotowanie aplikacji projektowej Rozliczanie projektu Przykłady projektów realizowanych przez jednostki opieki zdrowotnej finansowanych ze środków UE 6. Finansowanie publicznych zakładów opieki zdrowotnej przez organy założycielskie – 4 godz. Potencjalne źródła i możliwości finansowania publicznych zakładów opieki zdrowotnej przez organ założycielski Powiązania finansowe w przypadku utraty płynności Odpowiedzialność finansowa organu założycielskiego w przypadku bankructwa publicznego zakładu opieki zdrowotnej /podmiotu leczniczego 7. Regulacje prawne w zakresie zawierania umów przez jednostki opieki zdrowotnej – 6 godz. Zasady zawierania przez jednostki opieki zdrowotnej umów Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej o świadczenia zdrowotne: Umowy z NFZ Umowy zawierane z innymi podmiotami, w tym podmiotami zagranicznymi Dla przedmiotu: Kontraktowanie świadczeń zdrowotnych Literatura podstawowa: Zarządzenie Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia w sprawie określenia kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej. Zarządzenie Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w rodzaju: leczenie szpitalne. Dla przedmiotu: Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza w podmiotach leczniczych Literatura podstawowa: Micherda B., Podstawy rachunkowości. Aspekty teoretyczne i praktyczne., PWN 2010 Micherda B., Rachunek kosztów i wyników, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2007 Kulis I., Kulis M., Stylo W. "Rachunek kosztów w zakładach opieki zdrowotnej", Vesalius, Kraków 1999 Chwierut S., Kulis M., Stylo W., Wójcik D. "Elementy zarządzania finansowego w ochronie zdrowia", Vesalius, Kraków 2000 Literatura uzupełniająca: Hass-Symotiuk M. (red.), Rachunkowość - system informacji finansowych zakładów opieki zdrowotnej, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa, 2010 Świderska G. K., Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, DIFIN, Warszawa 2008 Dla przedmiotu: Zarządzanie finansami w jednostkach opieki zdrowotnej Literatura podstawowa: Chwierut S., Kulis M., Stylo W., Wójcik D.: Elementy zarządzania finansowego w ochronie zdrowia, Uniwersyteckie Wydawnictwo Medyczne Vesalius, Kraków 2000 Sierpińska M., Jachna T.: Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2009 Literatura uzupełniająca: Bednarski L.: Analiza finansowa w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009 Dla przedmiotu: Zarządzanie długiem w praktyce Materiały przekazywane Słuchaczom w trakcie zajęć Dla przedmiotu: Występowanie o programy unijne i ich rozliczanie Materiały przekazywane Słuchaczom w trakcie zajęć Dla przedmiotu: Finansowanie publicznych zakładów opieki zdrowotnej przez organy założycielskie Ustawa z dnia 15 kwietnia 2011 o działalności leczniczej (Dz. U. 2011, nr 112, poz. 654 z późn. zm.) Dla przedmiotu: Regulacje prawne w zakresie zawierania umów przez jednostki opieki zdrowotnej Materiały przekazywane Słuchaczom w trakcie zajęć MODUŁ 6: Nazwa modułu kształcenia Innowacyjność i zmiany w podmiotach leczniczych Nazwa jednostki prowadzącej moduł Zakład Polityki Zdrowotnej i Zarządzania Instytut Zdrowia Publicznego Wydziału Nauk o Zdrowiu Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum Kod modułu WOZ.PODZJOZ.41 Język modułu kształcenia Język polski Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wiedza: 1. Ma pogłębioną i rozszerzoną wiedzę w zakresie zagadnień prawno-ekonomicznych w aspekcie funkcjonowania sektora ochrony zdrowia i podmiotów w nim działających (K_W02) Umiejętności: 2. Planuje, wdraża, monitoruje, ewaluuje i ocenia programy w restrukturyzacji jednostek (K_U02) 3. Posiada umiejętność wykorzystania wiedzy teoretycznej do planowania, wdrażania i monitorowania procesu zmiany w jednostkach opieki zdrowotnej (K_U10) 4. Umie dostosowywać regulacje wewnętrzne dotyczące działania jednostki do zmieniających się uwarunkowań prawnych systemu zdrowotnego (K_U13) Kompetencje społeczne: 5. Potrafi odpowiedzialnie projektować zadania, przeznaczone dla kierowanej przez siebie grupy i wyjaśnić wymagania stawiane personelowi i uwarunkowania planowania pracy zespołu w celu zapewnienia realizacji potrzeb klientów/pacjentów (K_K04) Obowiązkowy Typ modułu kształcenia (obowiązkowy/fakultatywny) Semestr II Imię i nazwisko osoby/osób prowadzących moduł Dr Stojgniew J. Sitko – Koordynator Imię i nazwisko osoby/osób egzaminującej/egzaminujących bądź udzielającej zaliczenia, w przypadku gdy nie jest to osoba prowadząca dany moduł Sposób realizacji nie dotyczy Wymagania wstępne i dodatkowe Znajomość podstaw zarządzania, w tym: strategicznego, Dr Iwona Kowalska Moduł będzie realizowany w oparciu o prowadzone wykłady, zaprezentowane studia przypadków oraz dyskusję w grupach. W trakcie zajęć planuje się prezentację casestudy dotyczące zastosowania przedstawianych treści w realiach podmiotów systemu opieki zdrowotnej. operacyjnego i zasobami ludzkimi Rodzaj i liczba godzin zajęć dydaktycznych wymagających bezpośredniego udziału nauczyciela akad. i studentów Liczba punktów ECTS przypisana modułowi Bilans punktów ECTS 28 godz. Stosowane metody dydaktyczne Wykład, seminarium Metody sprawdzania i oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów Forma i warunki zaliczenia modułu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczenia, a także forma i warunki zaliczenia poszczególnych zajęć wchodzących w zakres danego modułu Ocena prac projektowych studentów Treści modułu kształcenia 1. Zarządzanie projektami zmian w organizacjach sektora zdrowia – 12 godz. Zarządzanie zmianą organizacyjną, koncepcje wprowadzania zmian w organizacji Projekt: specyfika, cele i cechy projektu, miejsce i rola projektu w organizacji Czynniki sukcesu i zagrożenia projektu Narzędzia zarządzania projektem; metoda PERT/CPM – przykład 6 28 godz.: uczestnictwo w zajęciach kontaktowych – 1ECTS 110 godz.: praca własna studenta, przygotowanie się do zajęć, zapoznanie się z rekomendowaną literaturą – 4 ECTS 30 godz.: przygotowanie pracy zaliczeniowej – 1 ECTS Warunek zaliczenia składowych modułu – pełna obecność na całości zajęć wszystkich przedmiotów. Warunek zaliczenia całego modułu: zaliczenie składowych (jw.) oraz zaliczenie pracy projektowej na zadany temat. Kryteria pracy oceny to przede wszystkim: poprawne korzystanie z koncepcji, narzędzi, aparatu pojęciowego pokazanego na zajęciach, stosowanie adekwatnego języka zarządczego do opisu, kompletne i wyczerpujące opracowanie wyszczególnionych w danym temacie zagadnień, własne wnioski i spostrzeżenia, logiczny i uporządkowany tok myślenia, oparcie się na rzeczywistych przykładach, brak błędów, ogólna forma. 2. Restrukturyzacja jednostek opieki zdrowotnej – 12 godz. Kluczowe wymiary restrukturyzacji Narzędzia i sposoby restrukturyzacji Restrukturyzacja w sektorze zdrowia Prawne aspekty restrukturyzacji 3. Outsourcing – 4 godz. Istota outsourcingu w ochronie zdrowia, Cel wprowadzania outsourcingu, Obszary działalności szpitala, gdzie możliwy jest outsourcing, Procedura decyzyjna, Korzyści i wady outsourcingu, Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej Formy prawne / kwestie odpowiedzialności Dla przedmiotu: Zarządzanie projektami zmian w organizacjach sektora zdrowia Materiały przekazane przez prowadzącego w trakcie zajęć. Literatura uzupełniająca: Kotter J.P., Rathgeber H., Mueller P., Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, Onepress 2008 Kotter J.P., Cohen D.S. Sedno zmian, Helion, 2007 Koźmiński K. A., Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 2013 Lock D., Podstawy zarządzania projektami, PWE, W-wa, 2009. Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), wyd. MT&DC, W-wa, 2013. Barker S., Cole R., Zarządzanie projektem, PWE, 2013 Chatfield C., Johnson T. Microsoft Project 2013. Krok po kroku, Promise, 2014 Berkun S., Sztuka zarządzania projektami, OnePress/Helion, 2010 Dla przedmiotu: Restrukturyzacja jednostek opieki zdrowotnej Literatura podstawowa: Zasoby Internetu wskazane przez prowadzącego Dla przedmiotu: Outsourcing Literatura podstawowa: Materiały przekazane przez prowadzącego w trakcie zajęć MODUŁ 7: Nazwa modułu kształcenia Budowanie wizerunku i public relations w ochronie zdrowia Nazwa jednostki prowadzącej moduł Zakład Polityki Zdrowotnej i Zarządzania Instytut Zdrowia Publicznego Wydziału Nauk o Zdrowiu Uniwersytet Jagielloński Collegium Medicum Kod modułu WOZ.PODZJOZ.42 Język modułu kształcenia Język polski Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wiedza: 1. Zna zasady procedury akredytacyjne zakładów opieki zdrowotnej (K_W09). Umiejętności: 2. Potrafi pracować w grupie nad strategią wybranego problemu dotyczącego zdrowia publicznego (K_U05). 3. Posiada umiejętność praktycznego wykorzystania narzędzi do budowania wizerunku i promocji jednostki opieki zdrowotnej (K_U12). Kompetencje społeczne: 4. Ma świadomość pełnionej roli społecznej (K_K02). 5. Potrafi odpowiedzialnie projektować zadania, przeznaczone dla kierowanej przez siebie grupy i wyjaśnić wymagania stawiane personelowi i uwarunkowania planowania pracy zespołu w celu zapewnienia realizacji potrzeb klientów/pacjentów (K_K04). 6. Wykazuje gotowość rozwiązywania problemów organizacyjnych, w tym rozwiązywania konfliktów i kształtowania pozytywnych relacji z podmiotami współpracującymi (K_K08). Typ modułu kształcenia (obowiązkowy/fakultatywny) Semestr Obowiązkowy Imię i nazwisko osoby/osób prowadzących moduł Dr Marcin Kautsch - Koordynator II Dr Zbigniew Król Mgr Marcin Mikos Dr Anna Mokrzycka Dr Iwona Kowalska Imię i nazwisko osoby/osób egzaminującej/egzaminujących bądź udzielającej zaliczenia, w przypadku gdy nie jest to osoba prowadząca dany moduł Sposób realizacji Nie dotyczy Moduł realizowany będzie w oparciu o prowadzone wykłady, zaprezentowane studia przypadków oraz dyskusję na temat przedstawianych treści. W trakcie zajęć studenci proszeni będą o komentarze, uwagi i przykłady dotyczące zastosowania przedstawianych treści w realiach systemu ochrony zdrowia. Wymagania wstępne i dodatkowe Nie dotyczy Rodzaj i liczba godzin zajęć dydaktycznych wymagających bezpośredniego udziału nauczyciela akad. i studentów Liczba punktów ECTS przypisana modułowi Bilans punktów ECTS 24 godz. Stosowane metody dydaktyczne wykład, seminarium, ćwiczenia, case-study Metody sprawdzania i oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów Efekt 1: Student poprawnie odpowie na pytania dotyczące procedury akredytacyjnej zawartych w teście pisemnym Efekty 2 – 6: Aktywne uczestnictwo w zajęciach, w dyskusji i grupowym rozwiązywaniu problemów oraz analizowanych casów. Forma i warunki zaliczenia modułu, w tym zasady dopuszczenia do egzaminu, zaliczenia, a także forma i warunki zaliczenia poszczególnych zajęć wchodzących w zakres danego modułu Treści modułu kształcenia Zaliczenie modułu odbywa się na podstawie pisemnego testu o charakterze testu wyboru. Warunkiem dopuszczenia do zaliczenia jest aktywne uczestnictwo we wszystkich zajęciach wchodzących w skład modułu. 5 24 godz.: uczestnictwo w zajęciach kontaktowych – 1ECTS 100 godz.: praca własna studenta, przygotowanie się do zajęć, zapoznanie się z rekomendowaną literaturą – 3 ECTS 30 godz.: przygotowanie się do testu zaliczeniowego – 1 ECTS 1. Marketing usług zdrowotnych – 8 godz. Marketing usług, marketing usług zdrowotnych Badania rynkowe i prognozowanie Mieszanka marketingowa – marketing mix dla organizacji opieki zdrowotnej Planowanie i organizacja marketingu 2. Zarządzanie jakością – 5 godz. Jakość w opiece zdrowotnej: ocena, poprawa i zapewnianie jakości opieki i świadczeń Narzędzia umożliwiające ocenę jakości Systemy oceny jakości dla jednostek opieki zdrowotnej: EFQM, ISO, Akredytacja, HACCP Zespół ds. jakości w szpitalu Jakość a efektywność; jakość a wydajność TQM (Total Quality Management) – możliwości wdrożenia w warunkach polskich jednostek ochrony zdrowia 3. Public Relations – 4 godz. Wprowadzenie do PR Informacja wewnętrzna i zewnętrzna Podstawy prawne współpracy z mediami Organizacja współpracy z mediami w ochronie zdrowia 4. Polityka ochrony zdrowia w Unii Europejskiej – 5 godz. Swoboda przemieszczania się profesjonalistów medycznych Swoboda przemieszczania się pacjentów nabywających świadczenia zdrowotne na terenie UE (EKUZ, planowane leczenie E112/S01, nowa dyrektywa w opiece transgranicznej (prezentacja wybranych orzeczeń w sprawach pacjentów skarżących decyzje płatnika o braku zgody na refundacje kosztów poniesionych poza granicami kraju Orzecznictwo Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości Turystyka medyczna – fakty i mity. 5. Odpowiedzialność prawna jednostki opieki zdrowotnej- 2 godz. Pojęcie szkody majątkowej i niemajątkowej w rozumieniu prawa cywilnego. Zasady i przesłanki odpowiedzialności cywilnej za szkody wyrządzone pacjentom w świetle kodeksu cywilnego i orzecznictwa Sądu Najwyższego. Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej Dla przedmiotu: Marketing usług zdrowotnych Literatura podstawowa: Kotler Ph., Marketing, Rebis, Poznań 2005 Rudawska I., Opieka zdrowotna. Aspekty rynkowe i marketingowe. PWN, Warszawa 2007 Literatura uzupełniająca: Dobska M., Dobski P., Marketing usług medycznych, Infor, Warszawa 1999 Kautsch M., Whitfield M., Klich J. (red.), Zarządzanie w opiece zdrowotnej, Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2001 Nowotny I., Plan marketingowy. Budowa przyszłości przedsiębiorstwa, Polska Fundacja Promocji Kadr, 1993 Dla przedmiotu: Zarządzanie jakością Literatura podstawowa: Hamrol A., Mantura W.: Zarządzanie Jakością; PWN Warszawa 2006 Literatura uzupełniająca: wyselekcjonowane materiały edukacyjne przekazywane studentom podczas zajęć zawierające najnowsze i adekwatne pozycje piśmiennictwa Dla przedmiotu: Public Relations Literatura podstawowa: Lasota M., Rychlicka A., Ryś A., Stępień W. „Public ralations w zakładach opieki zdrowotnej”, Vesalius, Kraków, 2000 Dla przedmiotu: Polityka ochrony zdrowia w Unii Europejskiej Literatura podstawowa: Włodarczyk C., Zdrowie publiczne w perspektywie międzynarodowej, 2007, (rozdział II) Kozierkiewicz A. Uwarunkowania prawne i praktyka przepływu trans granicznych pacjentów, Zeszyty Naukowe Ochrony Zdrowia, Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, nr 1-2 2007. Włodarczyk C., Polityka zdrowotna Unii Europejskiej: nierówności w zdrowiu, Zeszyty Naukowe Ochrony Zdrowia, Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, tom IV, nr 2 2006. Paszkowska M., Jednolity rynek europejski w ochronie zdrowia, Zeszyty Naukowe Ochrony Zdrowia, Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, tom IV, nr 2 2006. Literatura uzupełniająca: Kowalska I., Cross border care - polish judicature, Health Policy Monitor, April 2009. Kowalska I., Cross border care - rules of NHF authorisation, Health Policy Monitor, October 2008 Dla przedmiotu: Odpowiedzialność prawna jednostki opieki zdrowotnej Literatura podstawowa: Nesterowicz M., Prawo medyczne, Toruń 2006 Załącznik: Efekty kształcenia dla studiów podyplomowych Nazwa studiów: Zarządzanie jednostkami opieki zdrowotnej Typ studiów: doskonalące WIEDZA K_W01 Posiada pogłębioną wiedzę na temat organizacji i finansowania systemów ochrony zdrowia w Polsce i na świecie K_W02 Ma pogłębioną i rozszerzoną wiedzę w zakresie zagadnień prawno-ekonomicznych w aspekcie funkcjonowania sektora ochrony zdrowia i podmiotów w nim działających K_W03 Wykazuje znajomość zasad planowania badań oraz nowoczesnych technik zbierania danych i narzędzi badawczych K_W04 Posiada wiedzę o narzędziach informacyjnych i informatycznych możliwych do wykorzystania przy zarządzaniu jednostkami opieki zdrowotnej. K_W05 Posiada wiedzę o zintegrowanych systemach zarządzania w sytuacjach kryzysowych i źródłach informacji K_W06 Rozumie rolę instytucji funkcjonujących w systemie ochrony zdrowia w obszarze: opieki, promocji, nadzoru, planowania K_W07 Zna zasady i uwarunkowania alokacji środków na wszystkich poziomach organizacyjnych ochrony zdrowia K_W08 Posiada wiedzę na temat uwarunkowań i metod planowania i zarządzania strategicznego na różnych poziomach organizacyjnych systemu ochrony zdrowia K_W09 Zna zasady procedury akredytacyjnej zakładów opieki zdrowotnej K_W10 Zna techniki i metody kontraktowania usług zdrowotnych on-line oraz metody i techniki ich rozliczania K_W11 Posiada wiedzę na temat czynników warunkujących skuteczne i efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi K_W12 Zna zasady udostępniania, wykorzystania i ochrony zasobów informacyjnych w sektorze ochrony zdrowia K_W13 Posiada wiedzę o źródłach informacji naukowej i profesjonalnej oraz koncepcjach tworzenia możliwych modeli przepływu informacji w ochronie zdrowia oraz rozwiązań przyjętych w Polsce K_W14 Posiada wiedzę o regulacjach prawnych dotyczących systemu obiegu dokumentów elektronicznych w ochronie zdrowia K_W15 Zna uregulowania prawne dotyczące działań leczniczych (udzielanie świadczeń zdrowotnych, standardy, zasady prawne, gwarancje prawne, prawo do ochrony zdrowia w regulacjach i w praktyce funkcjonowania), działań w nadzorze, działań instytucji w sektorze (świadczeniodawcy, płatnik, inne podmioty), działalności organów władzy (rządowej i samorządu) K_W16 Zna metody analiz ekonomicznych stosowane w ochronie zdrowia K_W17 Posiada pogłębioną wiedzę na temat nowoczesnych metod zarządzania lekami w szpitalu i lecznictwie ambulatoryjnym K_W18 Zna na poziomie rozszerzonym teoretyczne i praktyczne podstawy aplikowania o środki finansowe do krajowych i europejskich źródeł finansowania K_W19 Posiada pogłębioną wiedzę dotyczącą procesu wyceny nieruchomości oraz zarządzania infrastrukturą techniczną i inwestycjami w systemie opieki zdrowotnej. UMIEJĘTNOŚĆI K_U01 Potrafi przedstawić wyniki badań w postaci samodzielnie przygotowanej pracy projektowej zawierającej opis i uzasadnienie celu pracy, przyjętą metodologię, wyniki oraz ich znaczenie na tle innych podobnych badań K_U02 Planuje, wdraża, monitoruje, ewaluuje i ocenia programy w restrukturyzacji jednostek K_U03 Potrafi wyciągać wnioski dotyczące wpływu polityki zdrowotnej państwa na funkcjonowanie jednostek opieki zdrowotnej K_U04 Posiada umiejętność samodzielnego proponowania rozwiązań konkretnego problemu i przeprowadzenia procedury podjęcia rozstrzygnięć w tym zakresie K_U05 Potrafi pracować w grupie nad strategią wybranego problemu dotyczącego zdrowia publicznego K_U06 Umie wykorzystać narzędzia i metody analizy strategicznej, przeprowadzić analizę strategiczną, napisać plan strategiczny i krytycznie analizować treść planów strategicznych zakładów opieki zdrowotnej i innych podmiotów działających w sferze ochrony zdrowia K_U07 Potrafi analizować i ocenić sytuację finansową jednostki opieki zdrowotnej i sporządzić biznes plan K_U08 Posiada umiejętność doboru i wykorzystywania narzędzi informatycznych wykorzystywanych w jednostkach ochrony zdrowia K_U9 Posiada umiejętności wykorzystywania wiedzy teoretycznej do wdrażania w jednostkach ochrony zdrowia struktur bezpieczeństwa danych osobowych w tym medycznych K_U10 Posiada umiejętność wykorzystania wiedzy teoretycznej do planowania, wdrażania i monitorowania procesu zmiany w jednostkach opieki zdrowotnej K_U11 Potrafi dokonać oceny potrzeb modernizacyjnych i inwestycyjnych jednostek ochrony zdrowia K_U12 Posiada umiejętność praktycznego wykorzystania narzędzi do budowania wizerunku i promocji jednostki opieki zdrowotnej K_U13 Umie dostosowywać regulacje wewnętrzne dotyczące działania jednostki do zmieniających się uwarunkowań prawnych systemu zdrowotnego K_U14 Potrafi stosować organizacji techniki skutecznego negocjowania i budować pozytywne relacje międzyludzkie w KOMPETENCJE SPOŁECZNE K_K01 Zna poziom swoich kompetencji, współpracuje w zespole interdyscyplinarnym, zgodnie z zasadami etyki zawodowej i uregulowaniami prawnymi K_K02 Ma świadomość pełnionej roli społecznej K_K03 Cechuje się skutecznością w zarządzaniu czasem własnym i współpracowników K_K04 Potrafi odpowiedzialnie projektować zadania, przeznaczone dla kierowanej przez siebie grupy i wyjaśnić wymagania stawiane personelowi i uwarunkowania planowania pracy zespołu w celu zapewnienia realizacji potrzeb klientów/pacjentów K_K05 Potrafi, w szerokim zakresie, formułować przejrzyste i szczegółowe wypowiedzi ustne i pisemne, a także wyjaśniać swoje stanowisko w sprawach będących przedmiotem dyskusji, rozważając zalety i wady różnych rozwiązań K_K06 Umie samodzielnie zdobywać wiedzę i poszerzać swoje umiejętności analityczne korzystając z obiektywnych źródeł informacji oraz podejmować autonomiczne działania zmierzające do rozstrzygania praktycznych problemów. K_K07 Przestrzega zasad etycznych obowiązujących w organizacji i pracy innych ludzi, mając na uwadze patologiczne zjawiska, mogące wystąpić w miejscu pracy. K_K08 Wykazuje gotowość rozwiązywania problemów organizacyjnych, w tym rozwiązywania konfliktów i kształtowania pozytywnych relacji z podmiotami współpracującymi
