Program szkolenia: „Budżetowanie w projektach”

Program szkolenia z Budżetowania w projektach:
Moduł 1. Wybrane aspekty zarządzania finansami i budżetowania w projektach
w organizacjach (przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych).
1. Wstęp do zarządzania finansami w przedsiębiorstwach i instytucjach: Wyjaśnienie
podstawowych kategorii i metod wykorzystywanych w zarządzaniu finansami,
w controlingu i w budżetowaniu.
2. Podstawowe tendencje w zarządzaniu finansami i w budżetowaniu.
3. Znaczenie rachunkowości finansowej i rachunkowości zarządczej w budżetowaniu
projektów.
4. Podstawowe sposoby skomunikowania budżetowania w projektach z systemami
rachunkowości zarządczej.
5. Strategiczna rachunkowość zarządcza a zarządzanie (w tym budżetowanie) projektem.
Operacyjna rachunkowość zarządcza a zarządzanie( w tym budżetowanie) projektem.
Moduł 2. Ćwiczenia typu brain storm w zakresie praktycznych doświadczeń uczestników
szkolenia w zakresie
finansowych problemów projektów (ścieżka od DIP po zakończenie/lub
wstrzymanie projektu)
Moduł 3. Podstawowe elementy i zasady budżetowania.
1. Ogólne zagadnienia finansowe w projektach realizowanych zgodnie z przyjętą
w organizacji metodyką zarządzania projektami. Metodyka PRINCE2 jako najbardziej
optymalna metodyka do integrowania wiedzy dotyczącej budżetowania.
2. Zapożyczenia z metodyki PMI doskonalące praktyczne umiejętności w zakresie
budżetowania.
3. Podstawowe definicje dotyczące finansowych aspektów projektów w zakresie
finansów, budżetowania i rachunkowości zarządczej.
4. Ogólne kryteria wyboru projektów inwestycyjnych (oraz strategicznych) do realizacji
(z punktu widzenia zasobów i kosztów organizacji).
5. Fundamentalna rola analizy wyboru kompromisu (trade off analysis) w budżetowaniu
projektów (świadomość trzech atrybutów w realizacji projektów).
6. Podstawowe rodzaje (typy) kosztów z punktu widzenia rachunkowości zarządczej
konieczne do budżetowania projektów.
7. Definicje i metody szacowania kosztów projektów (z uwzględnieniem stopnia
dokładności i trafności).
Moduł 4. Podstawowe elementy i zasady kontroli budżetowej w projektach.
1. Cykle kontroli budżetowej w projektach oraz praktyczne trudności ichrealizacji.
2. Analiza odchyleń w aspekcie kosztów w ramach rachunkowości zarządczej (problemy
związane z postępowaniem z odchyleniami).
3. Elementarne psychologiczne podstawy budżetowania.
4. Związek budżetowania z procesami planowania w projektach zarządzanych zgodnie
z PRINCE2 oraz z PMI.
5. Zasady transformacji kosztów w budżetowaniu projektów:
a. Drzewo kosztów projektu.
b. Koszty przedprojektowe, koszty projektowe i koszty poprojektowe. projektów.
6. Zagadnienia odchyleń z punktu widzenia metodyki PMI oraz uwzględniane w ramach
metodyki PRINCE2.
7. Praktyczne aspekty raportowania Komitetowi Sterującemu w ramach przyjętej
dokumentacji w metodyce PRINCE2
Moduł 5. Efektywność w budżetowaniu projektów.
1. Metodologia i narzędzia budowy planu finansowego (budżetu ) projektu.
2. Powiązanie budżetowania z systemami ABM (Activity Based Management), ABC
(Activity Based Costing) i ABB (Activity Based Budgeting).
Łącznie zrealizowano 24 godziny szkoleniowe.